Capacidades y Competencias de un Product Owner Profesional

Scrum.org ha creado estas Competencias Profesionales de Scrum para ayudar a guiar el desarrollo personal de un individuo. También proporcionan un modelo excelente para evaluar las capacidades de un equipo dentro de una organización. Todo lo que hace Scrum.org, incluido nuestro material didáctico, pruebas de certificación y contenido, está diseñado teniendo en cuenta las competencias. Desarrollar el dominio de Scrum comienza con los fundamentos, comprender y aplicar el marco de Scrum como base sobre la cual se construyen las otras áreas de competencia.

Las competencias y sus áreas de enfoque se aplican al equipo Scrum (Product Owner, Scrum Master y desarrolladores) y otros roles organizacionales, como los líderes ágiles. Las organizaciones pueden beneficiarse del uso de una comprensión común de las competencias y áreas de enfoque para evaluar y equilibrar las competencias de su equipo en función de sus necesidades únicas.

Explora las competencias

Compromente con la Visión

El desarrollo de productos es un deporte de equipo. Los equipos se desempeñan cuando realizan un trabajo significativo y cuando están aprendiendo. El tipo de liderazgo que se ejerce en la propiedad del producto desempeña un papel clave a la hora de desbloquear el potencial creativo de los equipos y las partes interesadas a través de la visión, la claridad y el fomento de un entorno de crecimiento.

Maximiza Innovación y Creatividad. La propiedad del producto llena la brecha entre un propósito y una estrategia organizacional y/o departamental mediante el uso de una visión y estrategia derivadas para el producto. El desarrollo de productos es, por definición, un esfuerzo creativo. La propiedad del producto puede desbloquear la creatividad y delegar adecuadamente al formular el trabajo como problemas a resolver, en lugar de soluciones a implementar.

Establece la visión del producto y lo pone en práctica. Cuando todos los que trabajan en el producto tienen una visión y la refinan en función del descubrimiento y la validación, informan casi todos los aspectos de la entrega del producto. Reduce la fricción, el conflicto y la confusión que pueden ocurrir en un grupo de personas que no están seguras de hacia dónde se dirigen. Una visión como la descrita hace que todos trabajen en armonía, creando resultados mucho mejores.

Proporcionar dirección con objetivos y hojas de ruta. La propiedad del producto incluye la creación de objetivos y hojas de ruta derivadas de la visión, teniendo en cuenta las restricciones, por ejemplo. circunstancias del mercado, capacidades organizativas. Estos objetivos y hojas de ruta contienen apuestas, resultados que se deben lograr para los clientes y usuarios, o el impacto que se debe tener para la empresa. Los objetivos son medibles.

Colaborar deliberadamente con los equipos y las partes interesadas en función del valor. La propiedad del producto implica trabajar con las partes interesadas para posiblemente incorporar sus perspectivas sobre el valor en el producto. Provocan a las partes interesadas en el análisis de experimentos y ayudan a tomar decisiones sobre dónde llevar el producto. La propiedad del producto involucra a los equipos en términos de valor a crear.

Liderar hacia el valor

La conciencia contextual es crucial en un entorno complejo. Prosperar en ella significa comprender tu contexto, alinearte con él, influir en él y ser capaz de operar en él. Generar valor consiste tanto en descubrir valor no realizado como en influir en el contexto para poder crear valor.

Entiende el mercado. Navegar en el panorama tecnológico más amplio Idear estrategias y tácticas de precios Conocer a fondo a los clientes y usuarios Operar en el ecosistema más amplio Descubrir, definir y cuantificar el valor.

Trabajar con la organización. Comprender y desempeñar un papel en el flujo de valor Aprovechar y desarrollar las capacidades de la organización Gestionar los aspectos financieros del desarrollo de un producto.

Ejecuta, alinea e influye en la estrategia empresarial. La propiedad del producto alinea estrechamente la estrategia del producto con la estrategia empresarial de la organización. Además, la propiedad del producto influye en la estrategia empresarial desde la perspectiva de lo que descubren a la hora de maximizar el valor del producto.

Desarrollar y mantener la estrategia de producto. La propiedad del producto requiere una estrategia de producto, basada en la visión del producto y alineada con la estrategia empresarial. La estrategia de producto describe cómo prevemos avanzar hacia la visión de producto.

Definir el producto. Para que la propiedad del producto sea efectiva, los productos necesitan definiciones claras. Los productos son el medio, el vehículo que utiliza una organización para obtener valor. Un producto puede ser físico, virtual o proporcionado como un servicio.

Evoluciona con la Validación

La propiedad de producto no utiliza datos para juzgar, sino que hace que los datos cuantitativos y cualitativos sean un poderoso aliado a la hora de tomar decisiones sobre qué apuestas hacer. El descubrimiento y la validación se utilizan para averiguar de forma iterativa lo que se necesita, lo que se desea, lo que funciona y lo que no funciona.

Evoluciona el producto de forma iterativa e incremental. Aplicar los principios y prácticas de desarrollo de productos Lean y Agile Lanzamiento a voluntad Mantener la alta calidad del producto.

Establece, prioriza y mide el valor en términos de impactos y resultados deseados. La propiedad del producto recopila datos cualitativos y cuantitativos. Los datos cuantitativos ofrecen precisión y rigor estadístico, mientras que los datos cualitativos añaden profundidad, contexto y una comprensión más rica de la experiencia.

Experimenta deliberadamente. Definir experimentos: la propiedad del producto incluye el diseño de experimentos. Aplicar varias técnicas de experimentación: elegir la técnica de experimentación correcta le dará la cantidad correcta de señal y confianza en los datos para tomar su próxima decisión, con una cantidad razonable de esfuerzo para ejecutar el experimento.

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