Scrum provee límites para la Autogestión

Scrum provee límites para la Autogestión

Los componentes de Scrum se basan en la capacidad de un equipo autogestionado maduro para la entrega de valor. Este equipo no tiene jefes internos dentro del mismo equipo ni externos que le ordenen como construir el producto o que construir de ese producto. Scrum establece límites saludables que fomentan el crecimiento de la autogestión y la aparición de equipos de alto rendimiento.

Los límites de Scrum incluyen los roles y sus responsabilidades, eventos, cajas de tiempo, artefactos y sus compromisos entre otros. La visión de producto y los objetivos son importantes para proveer foco y dirección. Estos objetivos pueden estar relacionados a la estrategia de la organización, de producto o de Sprint. Los límites fomentan la transparencia y la responsabilidad compartida sobre todas las actividades para entregar un incremento de producto valioso.

Otra áreas importantes para la autogestión son el empoderamiento del Producto Owner para gestionar y tomar decisiones sobre el Product Backlog, la formación del equipo por parte del equipo Scrum, la gestión del Sprint Backlog y el trabajo diario por parte de los Desarrolladores.

El Scrum Master es vital en la aparición y crecimiento de los aspectos naturales de la autogestión al enfocarse en las relaciones entre las personas y la colaboración efectiva.El Scrum Master usa los límites de Scrum para ayudar a crecer equipos de alto rendimiento.

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