Scrum provee límites para la Autogestión

Scrum provee límites para la Autogestión

A veces se puede tender a confundir la autogestión con un equipo que toma decisiones sin límites. Por ejemplo, se puede creer o se puede mal interpretar que los equipos pueden hacer todo lo que quieran porque son autoorganizados. Otro mal entendido frecuente del liderazgo servicial es que el Scrum Master está al servicio del equipo para hacer todo lo que le pidan como una secretaria. También se puede llegar a proceder como si el Product Owner o el Scrum Master tuvieras jerarquías como de jefes. Estas son malas interpretaciones que limitan la colaboración y el foco en la entrega de valor, trabajo en equipo y la toma de decisiones de manera colaborativa entre otros aspectos. Scrum provee límites para ayudar a la formación de equipos autogestionados que adoptan el empirismo para resolver problemas complejos.

Scrum establece límites saludables que fomentan el crecimiento de las personas para ayudar a lograr equipos de alto rendimiento.

Los límites de Scrum incluyen los roles (accountabilities) y sus responsabilidades, eventos, cajas de tiempo, artefactos y sus compromisos entre otros. La visión de producto y los objetivos son importantes para proveer foco y dirección. Los límites fomentan la transparencia y la responsabilidad compartida sobre todas las actividades para entregar un incremento de producto valioso.

Otra áreas importantes para la autogestión son el empoderamiento del Producto Owner para gestionar y tomar decisiones sobre el Product Backlog, la formación del equipo por parte del equipo Scrum, la gestión del Sprint Backlog y el trabajo diario por parte de los Desarrolladores.

El Scrum Master es vital en la aparición y crecimiento de los aspectos naturales de la autogestión al enfocarse en las relaciones entre las personas y la colaboración efectiva.El Scrum Master usa los límites de Scrum para ayudar a los equipos a maximizar la entrega de valor.