La Visión y el Objetivo de Producto

Visión y Objetivo de Producto

Cuando todos los que trabajan en el producto tienen una visión compartida y la validan frecuentemente, se logra una transparencia que permite inspirar, motivar y alinear a las partes interesadas, clientes y el equipo Scrum. La visión también reduce la toma de decisiones sobre lo que es importante, reduce la confusión sobre la dirección a seguir y establece con claridad el norte. Una visión es la clave para el alineamiento y que los resultados de entrega de valor sean mucho mejores.

Las responsabilidades de la propiedad del producto incluyen la creación de objetivos y hojas de ruta derivados de la visión, teniendo en cuenta el contexto, por ejemplo: circunstancias del mercado, capacidades organizativas, tendencias y necesidades de los clientes. Estos objetivos y hojas de ruta contienen apuestas, resultados a lograr para los clientes y usuarios o impacto que se tendrá para la empresa. Los objetivos de producto son medibles y permiten reducir el riesgo al mejorar el uso de los tres pilares de Scrum. Los objetivos de producto son pasos concretos hacia la visión de producto.

Una competencia clave del Product Owner como gestor de producto es la definición, comunicación y uso de la visión a través de los objetivos de producto. La capacidad de involucrar y alinear alrededor de una dirección permite maximizar los esfuerzos realizados en la entrega de valor y la adaptación a los cambios.

Algunas recomendaciones:

1. Derivar la visión de producto de la estrategia de negocio. Esto asegura que la visión sea consistente con las brechas de satisfacción identificadas en el mercado y alineadas a los objetivos de la organización.
2. Plantear la visión desde la vista del cliente o usuario para asegurar la entrega de valor.
3. Elaborar los objetivos teniendo en cuenta que son apuestas, no certezas. Estos objetivos representan la forma de avanzar hacia la visión y deben elaborarse desde la estrategia de producto o definiciones de valor.
4. Usar la visión, objetivo de producto y de Sprint, en los eventos Scrum como el Sprint Planning, Sprint Review, Daily Scrum, y en otras prácticas como el Daily Scrum.