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Taller de Capacidades Profesionales de Propiedad de Producto
Evalúe y aumente las capacidades de propiedad de productos de su organización.
Professional Product OwnerShip Capabilities
Evalúe y aumente las capacidades de propiedad de productos de su organización
Las organizaciones necesitan generar valor para sus clientes, pero a menudo tienen dificultades para ofrecer productos y soluciones innovadores. Luchan por muchas razones, ya sea porque están abrumados con el mantenimiento de los productos existentes o simplemente porque no saben por dónde empezar. Para impulsar la visión, el valor y la validación, deben evaluar y mejorar sus capacidades de propiedad de productos.
La propiedad del producto requiere un conjunto distinto de capacidades y habilidades que van mucho más allá de la simple administración de nuevas funciones y la solución de problemas. Si bien cada producto tiene un Product Owner, no lo hacen todo
solos. Estas capacidades y habilidades requeridas de propiedad del producto a menudo se comparten entre varias personas dentro de una organización, mientras que tienen un propietario final.
En este taller, nuestro Trainer Profesional de Scrum.org (PST), Joel Francia H, trabajará con su equipo para evaluar y desarrollar sus capacidades de Propiedad de Productos. Juntos, crearán una estrategia y planificarán mejoras donde sea necesario en función del modelo de capacidad de propiedad de productos de Scrum.org Professional. Para cada una de las áreas de habilidad, trabajarán juntos para calificar la competencia del equipo mientras aprenden sobre las mejores prácticas para organizaciones orientadas al producto.
OBJETIVOS DEL TALLER
El objetivo de este taller (formato entrevista) es ayudar a las organizaciones a mejorar su capacidad para entregar productos valiosos a los clientes y, al mismo tiempo, crear un impacto positivo para la propia organización. Durante el taller, se le pedirá a su equipo que evalúe sus capacidades actuales en una serie de áreas diferentes calificando sus competencias y proporcionando evidencia para respaldar su calificación. A continuación, el PST trabajará con usted y su equipo para describir el estado deseado, creando un plan de acción para mejorar y empezar a tomar medidas de forma incremental.
El taller (formato entrevista) se puede llevar a cabo en diferentes niveles de la organización en función de sus necesidades actuales, incluyendo:
- Toda la organización
- Área de negocio específica
- Línea de productos
- Producto
¿Quién está involucrado?
Este taller (formato entrevista) es para personas responsables de desarrollar habilidades y capacidades para la propiedad efectiva del producto. Su participación variará dependiendo de dónde se encuentren en el proceso y de lo que se necesite en ese momento. Las personas involucradas podrían ser:
- Directores de Productos
- Líderes de desarrollo de productos
- Gerentes de Producto
- Analistas de Negocios
- Propietarios de productos
- Recursos Humanos / Aprendizaje y Desarrollo
¿Qué esperar?
¡Bienvenido al Professional Product Ownership Capabilities Workshop!
Antes de comenzar, necesitamos tu participación en una breve Evaluación de Propiedad Profesional de Producto (PPO).
Instrucciones Pre‑Taller (Parte I)
– Evalúa tu desempeño en 18 áreas clave de Propiedad Profesional de Producto.
– Recoge evidencias mediante autoevaluación, encuestas o entrevistas.
– El PST preparará el Mural del taller con recomendaciones basadas en tus resultados.
Importante: Esta evaluación debe completarse antes del taller, ya que será utilizada en las actividades. No se trata de respuestas correctas o incorrectas, sino de identificar tu posición en la escala de progreso de cada habilidad.
Enfoques de Facilitación
– Autoritario: El PST identifica debilidades y prescribe un plan.
– Colaborativo (preferido): El taller se co‑crea contigo, ayudándote a descubrir tus propias oportunidades de crecimiento.
Durante el Taller (Partes II‑IV & Apéndice A)
– Definiremos qué significa una buena Propiedad de Producto.
– Identificaremos y discutiremos tus desafíos reales mediante preguntas estructuradas. → Las preguntas adecuadas revelan los obstáculos más críticos.
– Comenzar con lo que funciona bien para fomentar la seguridad psicológica. → Reconocer las fortalezas crea una base sólida para la mejora.
– Animar a los participantes a – elegir desafíos que realmente les importen. → La implicación personal aumenta la probabilidad de éxito.
– Relacionar los desafíos con las habilidades y capacidades relevantes. → El crecimiento en la gestión del producto impacta directamente en los resultados.
– Las soluciones deben ser prácticas, viables y medibles.
– Trabajaremos en problemas que te importen, mapeándolos a las 18 áreas de PPO.
– Alcance limitado a “digital” y “producto”.
Objetivo del Taller
Este no es un taller introductorio, sino un espacio para abordar desafíos concretos como:
– Plazos incumplidos.
– Prioridades poco claras.
– Falta de alineación con stakeholders.
– Dificultad para entregar valor.
Estructura del Taller
1. Pre‑estudio: Evaluar el estado actual.
2. Definir lo “Bueno”: Alinear sobre prácticas efectivas.
3. Ejecución: Identificar desafíos y crear un plan de acción.
4. Plan de Implementación: Seguimiento con Kanban (Ideas → Haciendo → Hecho).
Valor del Taller
– Te ayuda a identificar y resolver desafíos reales.
– Proporciona una guía estructurada para la mejora continua.
RESULTADOS
Al final del taller, habrás definido un caso claro para el crecimiento de habilidades y capacidades en función de tu situación específica y capacidad de mejora. Su organización estará alineada sobre cómo avanzar a través de un plan de acción para lograr el objetivo general, al tiempo que comprenderá que es un proceso iterativo y que los objetivos intermedios evolucionarán a lo largo del camino.
INVERSIÓN
- El taller se realiza en una sesión de 2 horas. Participa el Product Owner y pueden participar hasta 2 personas adicionales de la empresa en la entrevistas de evaluación. La última sesión se realiza la presentación de las recomendaciones y plan de mejora.
