Scrum adoptado de forma no apropiada. Scrum Cascada

Scrum adoptado de forma no apropiada. Scrum cascada

Scrum es un marco empírico que ayuda a resolver problemas complejos de forma adaptativa. Pero muchas veces la realidad es diferente. Algunos factores que contribuyen a usar Scrum de forma inadecuada con un enfoque predictivo o cascada pueden ser los siguientes:

1. Una etapa de planificación inicial extensa para definir todos los requisitos que se deben construir en cada etapa. Se busca cumplir el plan con los menores cambios posibles usando los Sprints., el éxito se mide por el alcance entregado en fecha según el plan. En Scrum buscamos descubrir de manera incremental y adaptativa cómo entregar valor, adaptando el Product Backlog en el camino.
2. Un Sprint Planning controlado y limitado por condiciones establecidas como si fueran un contrato a través de definiciones de listo que limitan la autogestión y que reducen el enfoque de la entrega de valor y la adaptación al cambio. Al usar Scrum, las decisiones del equipo deben basarse en la transparencia del Product Backlog; la colaboración y creatividad no deben verse limitadas por reglas fijas sobre cómo definir los elementos del Product Backlog.
3. No se define un objetivo de Sprint basado en valor, lo que lleva al equipo a trabajar para cumplir tareas y hace compromisos de salidas o entregables. Al usar Scrum, el objetivo del Sprint representa el valor a entregar en el Sprint; se puede derivar del objetivo de producto, pero no es una definición de tareas o salidas a entregar, sino un resultado de valor para el cliente a lograr.
4. Se entrega producto solamente al final del Sprint y se usa el Sprint Review como un reporte de estado o para mostrar una demo no terminada del producto. El Sprint Review debe ser un evento colaborativo y de trabajo para inspeccionar el progreso de la entrega de valor; en este evento se usa el producto terminado para brindar los comentarios que sirvan en la mejora del valor.
5. El equipo basa mucho sus decisiones de mejora en la velocidad en puntos de historia, tratando de cumplir objetivos de rendimiento. En Scrum, el foco es la entrega de valor; la velocidad de puntos de historia es una referencia, pero no puede ser el objetivo del equipo.

6. El uso efectivo de Scrum requiere un cambio de mentalidad hacia el enfoque de producto, la autogestión y la entrega de valor.