Ruta de Aprendizaje del Scrum Master

Ruta de Aprendizaje del Scrum Master

El Scrum Master es responsable de promover y apoyar Scrum. Los Scrum Masters lo hacen ayudando a los equipos y la organización a comprender las prácticas, las reglas y los valores de Scrum. Esta ruta de aprendizaje del Scrum Master proporciona una referencia para ayudarte a comprender el rol del Scrum Master y te permite continuar aprendiendo como Scrum Master.

La ruta de aprendizaje se organiza mediante un conjunto de Competencias Profesionales de Scrum definidas por Scrum.org, cada una con diversas áreas de enfoque. Sin embargo, es tu camino, así que debes elegir la ruta que mejor te ayude a aprender y mejorar.

Explora las competencias

Comprender y aplicar el marco Scrum

Scrum ayuda a las personas y a los equipos a ofrecer valor de forma incremental de forma colaborativa. Como marco ágil, Scrum proporciona la estructura suficiente para integrar el marco en la forma en que trabaja el equipo y requiere que los equipos agreguen las prácticas correctas para su situación a medida que desarrollan los procesos. Scrum se basa en el empirismo, la autogestión y la mejora continua. La competencia incluye las áreas de enfoque de:

Empirismo, Valores de Scrum, Equipo Scrum, eventos, artefactos, Terminado y Escalado.

Desarrollando personas y equipos

Scrum se trata de trabajar juntos para ofrecer productos con mayor agilidad. Para lograr el éxito, los miembros del Scrum Team pueden adoptar diferentes posturas mientras trabajan con personas dentro y fuera del equipo. Estas posturas son áreas de enfoque para esta competencia e incluyen:

Equipos autogestionados, facilitación, estilos de liderazgo, coaching, mentoría y profesor.

Gestionar productos con agilidad

Los productos son la forma en que los equipos Scrum brindan valor a sus usuarios y a las organizaciones para las que trabajan y con las que trabajan. Un producto tiene un objetivo claro, partes interesadas y usuarios. El valor del producto es medible. La gestión eficaz de productos en un entorno ágil requiere las siguientes áreas de enfoque:

Previsión y planificación de lanzamientos, visión del producto, valor del producto, gestión del backlog del producto, estrategia empresarial y partes interesadas y clientes.

Desarrollar y entregar productos de manera profesional con calidad.

El uso de Professional Scrum da como resultado productos de alta calidad entregados de forma iterativa e incremental con una frecuencia relativamente alta. Estos productos satisfacen las necesidades de las partes interesadas y los clientes y brindan flexibilidad tanto para la realización temprana de valor como para la adaptación a las necesidades cambiantes. Satisfacer estas necesidades significa que los productos deben desarrollarse de una determinada manera. Las siguientes áreas de enfoque respaldan esta competencia:

Desarrollo de software emergente, gestión de riesgos técnicos, calidad continua, integración continua, entrega continua y optimización del flujo.

Evolucionando la organización ágil

La mayoría de los equipos Scrum operan dentro de una organización. Para que los equipos Scrum tengan éxito, requieren que las organizaciones reduzcan la fricción y brinden la libertad que necesitan para ser autogestionados y crear soluciones más cercanas al trabajo. Para respaldar esta agilidad, la estructura organizacional, los incentivos, las prácticas de recursos humanos y la gobernanza deben permitir, en lugar de impedir, la agilidad. Las áreas de enfoque incluyen:

Diseño y cultura organizacional, portafolio de productos y gestión basada en evidencia para medir el valor.

Uso de la inteligencia artificial

La IA se está convirtiendo en una capacidad fundamental en la gestión de productos y está transformando todos los roles. Existen muchas maneras de aprovechar la IA para descubrir, definir, validar, ayudar al equipo en actividades diarias para reducir el tiempo y comercializar productos valiosos. La IA puede contribuir a generar mayor valor.