Agilidad y Scrum

Agilidad y Scrum

La agilidad organizacional tiene un enfoque estratégico en el sentido de que parte desde los objetivos empresariales. Esta agilidad se pone de manifiesto cuando se adquiere la capacidad para sentir o detectar las oportunidades en el mercado de forma temprana y oportuna, de tal manera que se puedan mitigar los riesgos asociados. Otra capacidad que se requiere adquirir es la de responder a tiempo una vez identificados los cambios y oportunidades. Esta agilidad puede ser impulsada por el liderazgo y una mentalidad de producto centrado en el cliente y con equipos autogestionados para realizar el valor.

Scrum empresarial es una herramienta para lograr la agilidad empresarial. Los ciclos cortos, el enfoque iterativo e incremental, la entrega de valor, el empirismo, los equipos autogestionados, el aprender y mejorar, entre muchos de sus aspectos, están alineados con los valores y principios ágiles.

Un Scrum empresarial parte de una visión compartida, objetivos de negocio, los valores de Scrum, involucramiento de ejecutivos e interesados y un entorno cultural ágil que respalde los cambios culturales y la entrega de valor. Aquí cobra importancia un líder y gestor de producto empoderado para enfocarse en maximizar la entrega de valor y un Scrum Master responsable de impulsar el desarrollo de la agilidad a través de Scrum.

Si están pensando en mejorar o iniciar su transformación ágil, una buena estrategia es empezar dominando y adoptando un Scrum profesional.