Bases del Modelo Operativo Ágil de Producto

Bases del Modelo Operativo Ágil de Producto

En los mercados actuales desafiantes y cambiantes, responder rápidamente para optimizar el valor en todos los portafolios de producto de una empresa se ha vuelto una necesidad vital.

El Modelo Operativo Ágil de Producto (APOM), desarrollado por Scrum.org, representa el siguiente paso lógico para lograr estas capacidades. Se basa en la Agilidad, Scrum y la entrega de valor. APOM se centra en lograr que los equipos entreguen valor de manera frecuente con prácticas centradas en el producto a nivel organizacional. APOM reconoce que las organizaciones deben ir más allá de la agilidad a nivel de equipo para lograr mejoras sustanciales en los resultados de negocio. A través de la entrega rápida de pequeños incrementos de valor, APOM permite a las organizaciones realizar experimentos, recopilar información y adaptar las decisiones de inversión basadas en la evidencia del mercado y la entrega de valor.

APOM no es un modelo para un modelo operativo universal que se adapte a todas las organizaciones, sino más bien un marco flexible que guía a cada organización en el desarrollo de su propio modelo operativo centrado en el producto. APOM ofrece principios, prácticas que se pueden adaptar al contexto y las necesidades de cada organización, así como un proceso que facilita esta adaptación. Por lo tanto, APOM es una forma de avanzar gradualmente hacia un modelo operativo de producto único para un contexto organizacional.

APOM adopta un enfoque totalmente diferente de los «marcos de escalados ágiles prescriptivos» y listos para usar. En lugar de ofrecer un conjunto de estructuras organizacionales, procesos rígidos y predefinidos, APOM proporciona a las organizaciones un conjunto de prácticas, métodos y estructuras organizativas sugeridas que se pueden adaptar para desarrollar su propio modelo operativo de productos. El objetivo no es «implementar APOM», sino «crear su APOM», un modelo operativo personalizado que realmente funcione para su organización, así como la instalación de procesos que garanticen que este modelo siga evolucionando con el tiempo a medida que cambie el contexto en el que opera su organización.

Bases de APOM

APOM proporciona un marco para adoptar la mentalidad del producto, lo que permite a la gerencia enfocar conscientemente la inversión en productos clave.

Exploremos cómo APOM mejora cada uno de estos pilares:

• Estructura organizativa: Las transformaciones ágiles se enfocaron en lograr equipos multifuncionales con roles claros, como Scrum Masters y Desarrolladores. APOM lleva esto más allá al garantizar que los equipos estén estructurados en torno a los productos, lo que les permite asumir la propiedad de todo el ciclo de vida del producto. Este cambio permite a los equipos ofrecer valor continuo, alineando las estructuras organizativas con los objetivos del producto y la estrategia de inversión a largo plazo.
• Cultura: Mientras que las transformaciones ágiles fomentan la transparencia y la mejora continua, APOM enfatiza una cultura en la que la propiedad del producto centrado en el cliente son lo primero. Los equipos, así como las partes interesadas de su negocio, deben adoptar una mentalidad que se centre en ofrecer resultados y valor, no solo en completar tareas. Este cambio cultural es esencial para mantener la responsabilidad y garantizar que los equipos estén continuamente alineados con la estrategia empresarial centrada en ofrecer valor a los clientes de las organizaciones.
• Enfoque en el producto: El pilar más crítico, y el que a menudo se subestimó durante las transformaciones ágiles, es el cambio del trabajo basado en proyectos a la propiedad basada en productos. equipos Scrum están preparados para ser dueños de todo el viaje del producto, desde el concepto hasta el refinamiento continuo, asegurando que el producto evolucione para satisfacer las necesidades de los clientes y las demandas del mercado. La gerencia como los equipos tienen claridad en cuanto a qué objetivos y prioridades ha expresado actualmente la organización mediante la elección de la inversión y los equipos asignados a los productos que ofrece a sus clientes.
• Tecnología: APOM necesita infraestructura tecnológica necesaria (pruebas automatizadas, integración continua y lanzamiento rápido). Sin embargo, es crucial que las organizaciones se aseguren de que su ruta de tecnología continúe permitiendo ciclos de retroalimentación rápidos y una toma de decisiones basada en evidencia. Sin esta infraestructura, los equipos pueden tener dificultades para aprovechar todo el potencial del modelo operativo del producto.

Modelo operativo del producto: el siguiente paso para aprovechar la Agilidad

APOM se basa en los principios básicos de Scrum (con su enfoque en los productos y su desarrollo empírico basado en evidencia), pero tiene como objetivo cambiar el foco de los entregables a corto plazo al valor del producto a largo plazo. Muchas organizaciones que implementaron Scrum lo utilizaron principalmente para administrar incrementos de proyectos, perdiendo la oportunidad de adoptarlo por completo como una forma de aumentar el valor del producto.