Caja de herramientas para el Scrum Master

Caja de herramientas para el Scrum Master

Como Scrum Master tienes una gran responsabilidad para mantener el uso de Scrum de forma coherente, para permitir un proceso de desarrollo fluido y con características ágiles para entregar producto con valor.

Hay muchas formas en las que un Scrum Master puede participar y mejorar el logro de sus responsabilidades. A continuación, les presento una caja de herramientas que puede servir para este propósito.

1.      Promover la autogestión y el trabajo en equipo. El Scrum Master necesita reflexionar sobre la manera de aumentar la delegación para inspirar y aumentar las responsabilidades. La autogestión es la base del uso de Scrum y todo lo que el Scrum Master hace debe ir en esta dirección. A veces pueden suceder situaciones donde aparezcan errores o las cosas no funcionen, y es allí donde aparece el liderazgo para sostener el proceso de mejora.

2.      Ayuda a desarrollar un equipo multidisciplinario. En Scrum, el equipo debe tener todas las habilidades para convertir los elementos del Product Backlog en un incremento de producto valioso. Explorar de manera continua cómo potenciar estas habilidades puede llevar al Scrum Master a enfocarse en lo que realmente necesita el equipo para dar el salto en la entrega de valor.

3.      Agente de cambio en la organización para lograr ser ágil. Como Scrum Master tienes la responsabilidad de lograr la adopción de la cultura ágil y cambiar la forma de trabajo para producir una empresa adaptativa con enfoque de producto. La vista futura se puede reflejar en un modelo operativo ágil de producto que represente ese cambio.

4.      Valores de Scrum. Scrum es una mentalidad, cultura, una forma de pensar y actuar. Los valores de Scrum son las semillas de la cultura que se necesita absorber y vivir para que Scrum pueda ser usado de manera exitosa.

5.      Foco en el cliente. Como Scrum Master, necesitas enseñar, brindar coaching, facilitar, entre otras formas, para cambiar de dirección para entregar valor en lugar de más salidas, para medir el éxito a partir del valor a los clientes en lugar del cumplimiento de planes o rendimientos individuales basados en tareas o puntos de historia.

6.      Empirismo. Los tres pilares de Scrum: Transparencia, Inspección y Adaptación son las herramientas claves para que un Scrum Master pueda integrarlas en un enfoque de aprendizaje en ciclos cortos. Los tres pilares son la piedra angular del cambio cultural y la adopción de Scrum.