El crecimiento del equipo es la métrica de exito del Scrum Master

El crecimiento del equipo es la métrica de exito del Scrum Master

El Scrum Master tiene una relevancia primordial en el logro de resultados de negocio y la entrega de valor. La razón principal de la existencia de un Scrum Master es servir al Equipo Scrum y a la organización, por lo que el crecimiento y la mejora del equipo es la forma en que se mide el éxito de un Scrum Master.

1.      La agilidad requiere un cambio en la cultura de la organización y en cómo interactúan las personas y los equipos. Scrum ayuda a impulsar este cambio al promover un comportamiento positivo en equipo mediante el uso de los valores de Scrum, la autogestión y la orientación del Product Owner en el flujo y el valor. El Scrum Master desempeña un papel relevante facilitando estos aspectos, fomentando un entorno colaborativo y adaptativo donde los equipos pueden prosperar y aportar valor de manera eficaz. Lograr la agilidad con Scrum requiere tiempo.  El tiempo depende de la cultura existente, el apoyo que brinde la organización al equipo y los impedimentos que enfrente.

2.      La razón principal de la existencia de un Scrum Master es servir al Equipo Scrum y a la Organización, por lo que el crecimiento y la mejora del Equipo Scrum es la forma en que se mide el éxito de un Scrum Master.

3.      Un Scrum Master requiere ampliar sus horizontes de dominio. Esto implica explorar habilidades y técnicas de enseñanza, facilitación y coaching, así como de desarrollo personal. Como Scrum Master, es importante regresar al impacto de las acciones para servir al equipo y su desarrollo. ¿Qué acciones está tomando el Scrum Master para servir al equipo? El progreso del equipo debe medirse a lo largo del tiempo, y las tendencias son lo que más importa.

4. Desarrollar al equipo. Como Scrum Master puedes reflexionar sobre: ¿Qué tan maduro es el equipo con Scrum?  ¿Qué impedimento tienen para su crecimiento y madurez? ¿Qué necesitan aprender o cambiar?

5. Mejora continua. El Scrum Master promueve la responsabilidad y el profesionalismo. Lleva a la organización a considerar a las personas como el activo más valioso y aprovecha la motivación intrínseca, facilita el crecimiento, promueve la innovación.