El Objetivo del Sprint representa el valor a entregar en el Sprint

El Objetivo del Sprint

El objetivo del Sprint no es una funcionalidad, es un resultado a lograr dentro del Sprint. Si el objetivo del Sprint se define como una funcionalidad se reduce la flexibilidad, autogestión y creatividad del equipo para adaptarse y encontrar las mejores formas de resolver el problema planteado. Además una funcionalidad reduce el compromiso y la motivacion. Es importante considerar que los objetivos representan metas a lograr en terminos de entrega de valor.

Ejemplos de malos objetivos del Sprint:

• Para una plataforma de cursos en línea. Entregar la página web en un listado de cursos disponibles.
• Para una plataforma de venta de productos en línea. Entregar el proceso de pago modificado, reduciendo los pasos.

Ejemplos de buenos objetivos del Sprint:

• Permitir al alumno reducir el esfuerzo de definir su línea de carrera, Creemos que esto ayudará a que los alumnos terminen los cursos que eligen, estaremos bien si logramos al menos un 80% de tasa de culminación de los cursos
• Simplificar el proceso de pago. Creemos que esto ayudará a que los compradores culminen el proceso de pago con menos dificultades. Estaremos bien si logramos al menos un 10% de reducción en la tasa de abandono del pago.

Los malos objetivos de Sprint no reflejan valor ni forma de medir ese valor. Un buen objetivo de Sprint necesita reflejar el valor, además el impacto en los clientes medido por el resultado a lograr (Outcome)

El compromiso de los desarrolladores durante el Sprint es lograr el Sprint Goal y con ello el impacto en los clientes y en el negocio. El éxito del Sprint está asociado al logro de este objetivo y a los cambios en el comportamiento de los clientes que se puede provocar con el uso del producto.

El objetivo  durante el Sprint no es lograr una cantidad de requerimientos terminados sin dirección. Esto puede llevar a desarrollar cosas sin valor que provoquen un incremento del riesgo de negocio y la pérdida del foco en los clientes.

Los cambios de los Product Backlog Items seleccionados durante el Sprint Planning pueden darse en cualquier momento durante el Sprint, pero lo que no debe cambiar es el objetivo del Sprint, Si el objetivo del Sprint cambia entonces el Product Owner debe cancelar el Sprint e iniciar otro con un nuevo objetivo.

El Objetivo del Sprint ayuda a lograr el Objetivo de Producto  y realizar la visión del Producto.

Para mejorar la autoorganización se requiere un propósito y el objetivo del Sprint lo representa.