El Product Owner define y adapta el producto

El Product Owner define y adapta el producto

El Product Owner entiende el producto para toma decisiones mejor informadas para mejorar la entrega de valor, además puede alinear y colaborar de manera más efectiva con las partes interesadas y los desarrolladores para lograr satisfacer las necesidades de los clientes y usuarios.

El desafío es adaptar el producto y definición oportunamente ante los cambios en el mercado. El Product Owner debe considerar los diferentes puntos de vista de interesados, clientes, usuarios junto a la información del contexto de negocio, etc. para tomar decisiones sobre el producto.

Estas son algunas preguntas que los Product Owner deben explorar continuamente a medida que profundizan en la comprensión de su producto.

1. ¿Cuál es el modelo de negocio y los objetivos estratégicos?
2. ¿Cuál es nuestra visión de producto?
3. ¿Qué problemas resuelve para nuestros clientes y usuarios?
4. ¿Qué hace que nuestro producto sea valioso? ¿Cuál es nuestra propuesta de valor?
5. ¿Quién es el mercado objetivo? ¿Quiénes son los usuarios (potenciales) del producto? ¿Cuáles son sus necesidades? ¿Cuáles son sus dolores? ¿Cuál es su brecha de satisfacción?
6. ¿Cuál es nuestro objetivo de producto? ¿Qué próximas características del producto podrían acercarnos a ese objetivo?
7. ¿Cuáles son las métricas que van a permitir tomar decisiones basadas en evidencia de la entrega de valor?
8. ¿Qué tecnologías y herramientas se utilizan para construir el producto, y cuáles son sus fortalezas y limitaciones?
9. ¿En qué punto del ciclo de vida del producto se encuentra el producto? ¿Cómo podemos adaptar las estrategias y prioridades en función de la etapa del ciclo de vida del producto para garantizar su relevancia y valor continuos para los clientes?
10. ¿Sigue mereciendo la pena seguir nuestro producto o las características del producto? ¿Corremos el peligro de caer en una falacia hundida? ¿Deberíamos continuar, pausar o abandonar el producto o las características basándonos en la evidencia que hemos recopilado hasta ahora?
11. ¿Quiénes son nuestros competidores? ¿Qué otros productos existen que satisfacen la misma necesidad que nuestro producto? ¿Cuáles son sus fortalezas y debilidades?
12. ¿Cómo medimos el valor del producto? ¿Qué valor ofrecemos a nuestros clientes y usuarios en la actualidad? ¿Y qué valor se podría obtener si nos diéramos cuenta de todas las necesidades potenciales de nuestros clientes y usuarios?