El Scrum Master promueve y vive los valores de Scrum

El Scrum Master promueve y vive los valores de Scrum

El Scrum Master necesita vivir y siempre regresar a los Valores de Scrum para lograr promover los cambios y la adopción de Scrum en su interacción con el equipo. Diariamente, el Scrum Master debe ayudar al Equipo a vivir y actuar según los valores de enfoque, apertura, respeto, valentía y compromiso, para que estos valores guíen a los equipos para lograr confianza, curiosidad, autogestión y propósito.

Cuando un Equipo Scrum adopta los Valores de Scrum y tiene seguridad psicológica, se mejora la transparencia y honestidad. Existe mayor respaldo para ser creativos, experimentar y reflexionar con curiosidad sobre sus decisiones mientras experimentan y aprenden. La apertura y el coraje crean el espacio necesario para propiciar ideas innovadoras, pero también les permiten aportar diferentes puntos de vista con respeto y cuestionarlas, mientras se centran en sus Objetivos de Sprint y Producto.

Los Scrum Masters son responsables de establecer Scrum en una organización y promueven la transparencia y la entrega frecuente de incrementos terminados con valor para su inspección y adaptación. Ayudan a todos a comprender la teoría y las prácticas de Scrum. Para ello, deben ir más allá de los eventos y los artefactos del marco.

El equipo puede encontrar en los eventos de Scrum las oportunidades para la inspección y la adaptación usando los valores de Scrum. Por ejemplo, no solamente hacer los eventos sino resaltar y usar la entrega de valor definidos en el por qué representados en el Objetivo de Producto y el Objetivo del Sprint. Los Sprints son ciclos cortos de retroalimentación diseñados para reducir el riesgo y aumentar las oportunidades de aprendizaje con los clientes. A través del uso de los eventos se busca mejorar y obtener la retroalimentación de los clientes y los cambios al mercado para que el equipo pueda inspeccionar y adaptarse.

El Scrum Master puede usar los valores de Scrum para promover la colaboración entre el equipo Scrum, interesados y clientes durante el Sprint y para mejorar la retroalimentación en los ciclos de aprendizaje. Como Scrum Master debes facilitar y maximizar la colaboración entre los desarrolladores y el Product Onwer.

Un Scrum Master puede ayudar al equipo a mejorar la gestión del flujo del trabajo para entregar valor, ayudando a identificar impedimentos y trabajando en colaboración con el equipo para removerlos. Este apoyo puede reducir el tiempo de lanzamiento al mercado y mejorar la habilidad para innovar, pero siempre manteniendo un equilibrio con el foco en la entrega de valor actual y tomando las oportunidades identificadas en el valor no realizado. Un paso importante es ayudar al equipo a usar el coraje para que día a día intenten mejorar y resolver los impedimentos por ellos mismos.

Cuando los equipos resuelven problemas complejos (donde es más lo que se desconoce que lo que se conoce), por ejemplo, cuando crean productos innovadores, el éxito no se puede lograr siguiendo instrucciones predefinidas, ya que los problemas complejos no tienen soluciones ya conocidas que aseguren el éxito de antemano; no hay recetas a seguir. La mejor forma de resolver ese problema es formulando hipótesis, probándolas y actuando en función de la información obtenida mediante la experimentación.

Entonces, para lograr ese enfoque de experimentación, aprendizaje y adaptación, se necesita dar el espacio para que el equipo determine cómo hacer su trabajo, en lugar de restringir, controlar y dirigir sus acciones. Este espacio y empoderamiento son la esencia de la autogestión. El uso de los valores de Scrum ayuda a nutrir y enriquecer la autogestión.