Entrega frecuente de producto en Scrum

Entrega frecuente de producto en Scrum

Si reducimos Scrum a algo que mejore la inspección y adaptación para maximizar la entrega de valor, sería la entrega frecuente de producto.

Este objetivo es algo que muchas empresas no tienen la capacidad de lograr. Algunos factores, como procesos secuenciales de calidad, por ejemplo, un proceso de UAT o pruebas funcionales extensivas, se realizan luego de terminados varios sprints; otros casos son áreas de calidad separadas de los equipos Scrum, que llevan a retrasar el proceso de calidad y de corrección de errores.

Hay otros aspectos que pueden retardar este objetivo, como procesos largos de aprobación para requerimientos, para pases a producción, para revisiones, etc. Estos escenarios impiden la entrega de producto frecuente durante el Sprint.

En algunas otras compañías, las validaciones de seguridad se realizan cada mes o más por la complejidad y el esfuerzo que llevan; entonces, mientras se validan las observaciones, un proceso de entrega o lanzamiento puede hacer en mínimo dos o tres meses.

En otros casos, el trabajo en islas o áreas separadas limita la posibilidad de integrar y entregar producto; esto lleva a retrasar los procesos de entrega por la demora en la toma de decisiones o confusiones en la dirección a seguir.

Todos estos casos representan escenarios que deben ser enfrentados planteando cambios para lograr el trabajo en equipo y desarrollar las capacidades para entregar producto frecuentemente.

Mientras no se logre esta capacidad, la promesa de la agilidad o adaptación de los cambios no se logra.

La primera recomendación para avanzar en el desarrollo de la capacidad de entrega frecuente de producto es intentarlo hacer; en este proceso de lanzamiento se van a encontrar impedimentos que pueden revelar las causas raíz que pueden llevar a plantear los cambios que se tienen que hacer. Pero si solo se usa Scrum de una manera conformista, usando los eventos pero sin tener un norte, puede retrasar el desarrollar estas capacidades.

También ayuda a lograr el lanzamiento frecuente tener un equipo multidisciplinario con todas las capacidades que reduzcan las dependencias externas.

Otro de los aspectos claves para lograr el objetivo de entregar producto es la colaboración frecuente durante el Sprint con los clientes e interesados, no solamente al comienzo o al final del Sprint.