Equipos autogestionados

Equipos autogestionados

Los equipos autogestionados son la base para mejorar la entrega de valor a través del uso efectivo de Scrum. Estos equipos de alto rendimiento deben ser nutridos con una cultura que brinde seguridad emocional, el espacio para aprender y experimentar, así como la orientación al logro de objetivos valiosos. El Scrum Master acompaña y fomenta el crecimiento de la autogestión a través de los servicios de agile coaching que brinda junto con el uso de los valores y los tres pilares de Scrum.

Aquí algunas características de un equipo autogestionado en Scrum:

1. Objetivos claros. Permite mejorar la colaboración, provee dirección y ayuda a mejorar la evaluación del progreso. El objetivo de producto y el objetivo del Sprint representan los resultados a lograr desde la vista de la entrega de valor al cliente.
2. Solución apropiada de conflictos. Los conflictos tratados en un ambiente cordial, de respeto y con objetivos son saludables para lograr una divergencia creativa que lleve a desarrollar mejores soluciones. Un equipo autogestionado aprende a desarrollar habilidades de soluciones de conflicto para enfrentar los desafíos como una unidad.
3. Colaboración efectiva. La responsabilidad efectiva es un rasgo crucial para los equipos autogestionados. Al comienzo, se tiende a valorar el trabajo individual; a medida que el equipo aprende a complementarse, reconoce la necesidad de participar de manera activa en todo el proceso de desarrollo, aportando sus habilidades junto a los demás miembros del equipo.
4. Un ambiente de seguridad emocional es clave para propiciar la participación voluntaria y comprometida. Un entorno con respeto, apertura y tolerancia cambia la forma en que nos sentimos y actuamos.
5. El compromiso para entregar valor y mejorar los resultados es un factor distintivo en un equipo autogestionado. Colaborar no solo para terminar el incremento, sino también para validarlo, mejorarlo, para aprender y adaptarse, es parte del compromiso con la entrega de valor. Los equipos con compromiso son más creativos, colaborativos y decisivos para adaptarse con dirección hacia los objetivos.
6. Mejora continua. Mentalidad para superar sus propios límites. El querer mejorar, el sentir que se pueden hacer las cosas de otra manera, que podemos probar para innovar, es una mentalidad. Los equipos autogestionados invierten tiempo y esfuerzo en aprovechar las oportunidades para mejorar.