Una referencia para la Gestión Ágil de Producto

Una referencia para la Gestión Ágil de Producto

La gestión de producto necesita el dominio y uso de muchos aspectos como pueden ser:

• definir una estrategia de producto que se base en el problema de negocio a resolver y el impacto en la entrega de valor a los clientes. El alineamiento que se produce a partir de la conexión entre la estrategia y la ejecución del producto ayuda mejorar el enfoque de los esfuerzos y la entrega de valor. Por ejemplo, un producto que parte directamente de la definición de requisitos tomada de los clientes tiene riesgo de no entregar valor o de aportar a los objetivos, o la visión.
• Para la estrategia de negocio podemos usar estudios de mercado, análisis comparativos de valor con la competencia (Benchmarking), tendencias de rendimiento de los productos en ese mercado para evaluar el nivel de madurez dentro del ciclo de vida, análisis de participación de mercado, necesidades insatisfechas, etc.
• Muchas prácticas como Personas, Lienzos de Propuestas de Valor, Journeys de viaje del cliente, etc. pueden ser usados para representar el entendimiento compartido de los clientes.
• El Product Ownernecesita estar involucrado en la estrategia de negocio para desarrollar productos que aporten a los objetivos empresariales y consideren al cliente como el centro de la entrega de valor.
• La definición de producto debe ser clara, la visión de producto ayuda a establecer un norte para entender mejor el problema a resolver y el impacto que se brinda a los clientes. Esta visión se deriva de las oportunidades potenciales identificadas en la estrategia de negocio.
• La gestión del Product Backlog adecuada requiere objetivos de productos que aporten a la visión y sus elementos necesitan ser derivados de la definición de valor que esperan o necesitan los clientes.
• La Gestión Ágil de Producto requiere el aprendizaje continuo del mercado y los clientes. Scrum provee el contexto ideal para aprender, sentir y responder a los clientes en el mercado y lograr la agilidad empresarial. Para lograr este ciclo de aprendizaje continuo se necesita lanzar o entregar producto frecuentemente en cada Sprint y medir la entrega de valor. Por ejemplo, para ordenar el Product Backlog el Product Owner necesita considerar la estrategia de negocio, visión, objetivos y valor, además tomar en cuenta aspectos como dependencias y la exposición al riesgo de no entregar el valor necesario entre otras cosas.
• Este ciclo de aprendizaje continuo fortalece una adaptación a los cambios del mercado y las necesidades del cliente.