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Gestionar productos con agilidad
Gestionar productos con agilidad
Gestionar productos con agilidad da como resultado productos que brindan resultados comerciales valiosos, mayor flexibilidad para responder al cambio y mayor transparencia para las decisiones de inversión en el desarrollo de productos. Una Visión del Producto clara y comprensible ayuda a alinear el desarrollo del producto con la Estrategia Comercial de la organización , incluidos los objetivos estratégicos y/o la visión comercial, mientras que un enfoque en el Valor del Producto aborda las mejoras continuas del producto para satisfacer las necesidades del cliente. El valor del producto incluye consideraciones tales como una mayor transparencia en las decisiones basadas en valores y enfoques basados en valores en toda la organización. Los principios clave de esta área de enfoque incluyen definir continuamente el valor, medir el valor real obtenido, validar suposiciones y analizar tendencias.

El proceso de alinear la Visión del Producto con el Valor del Producto es iterativo e incremental, y se gestiona mediante el refinamiento continuo del Product Backlog.eficaz de la cartera de productos requiere aportaciones y colaboración de una variedad de partes interesadas y clientes, incluido el equipo Scrum, y requiere técnicas en evolución para garantizar niveles adecuados de transparencia en función de las necesidades de las partes interesadas. De manera similar, Forecasting and Planning utiliza un enfoque iterativo e incremental para gestionar la complejidad, el cambio y las realidades de las obligaciones comerciales. La atención a estas áreas de enfoque da como resultado el desarrollo y la entrega de valiosos incrementos de productos en un plazo de 30 días o menos. Las características y beneficios adicionales de estos enfoques incluyen una mayor transparencia para el progreso, pronósticos más realistas y evolutivos para gestionar las expectativas de las partes interesadas y la aplicación de estrategias adecuadas de lanzamiento, ventas, contratación y asociación.
El propietario del producto generalmente se centra en la gestión de productos con agilidad; sin embargo, todos los miembros del equipo Scrum, los líderes ágiles y las partes interesadas de la organización requieren dominio en esta competencia para garantizar que se logre el valor total del uso del marco Scrum y un proceso empírico.
Áreas clave de enfoque
Esta competencia tiene las siguientes áreas de enfoque clave:

Competencias Profesinales de Scrum
Previsión y planificación de lanzamientos
Scrum Team puede utilizar la previsión y la planificación de lanzamientos como guía para entregar un producto a través de pequeños lanzamientos incrementales y frecuentes en lugar de grandes lanzamientos de productos.

Competencias Profesinales de Scrum
Visión del producto
La Visión del Producto describe el propósito de un Producto. Una buena Visión del Producto expresa el valor que el Producto debe ofrecer y a quién se entrega ese valor.

Competencias Profesinales de Scrum
Valor del producto
El objetivo de un Scrum Team es entregar valor a los clientes y partes interesadas. El valor del producto impulsa activamente la satisfacción del cliente, la lealtad, la reputación de la marca y la longevidad de un negocio al brindarles a los clientes beneficios que satisfacen sus necesidades.

Competencias Profesinales de Scrum
Gestión de la cartera de productos
La Gestión del Backlog del Producto es el acto de ajustar y ordenar elementos en el Backlog del Producto para que el Equipo Scrum pueda entregar el producto más valioso posible. Esta serie de aprendizaje explora la gestión de la cartera de productos.

Competencias Profesinales de Scrum
Estrategia de negocios
La estrategia empresarial se basa en la misión y la visión de la empresa y, a su vez, informa las visiones de los productos individuales. Una organización inspecciona y adapta su estrategia comercial en función de la retroalimentación recopilada al entregar incrementos de productos.

Competencias Profesinales de Scrum
Partes interesadas y clientes
Scrum fomenta la colaboración frecuente con las partes interesadas y, en particular, con los clientes. Comprender cómo identificar y aprender sobre los desafíos que enfrentan las partes interesadas clave ayudará al Equipo Scrum a entregar mejor el valor que buscan.