La estrategia de negocio en Scrum

La estrategia de negocio en Scrum

Una estrategia empresarial es la forma en que una organización busca lograr sus objetivos. Define un conjunto de iniciativas en forma de productos que se deben llevar a cabo para maximizar la entrega de valor a clientes, organización y empleados.

La estrategia de negocio brinda el contexto sobre el cual se define la visión, objetivo estratégico, mercados y clientes potenciales, productos, los objetivos de producto y la propuesta de valor.

Los Product Owners participan de la definición de la estrategia empresarial y la usan para definir los productos. Es el punto de partida sobre la cual se basan para definir un portafolio de producto y la estrategia de cada uno de ellos junto con los objetivos necesarios y el Product Backlog para entregar valor.

El definir una estrategia de negocio requiere un análisis del entorno del mercado, competencia y de aspectos relevantes que afectan los gustos y necesidades de los clientes. La estrategia de negocio debe adaptarse conforme aprendemos, para adoptar un enfoque empírico como el que brinda Scrum, se pueden usar algunos lienzos, como el lienzo Business Model Canvas, Lean Model Canvas, etc. Para lograr definir y adaptar adecuadamente la estrategia se necesita usar Scrum para definir hipótesis y ejecutar experimentos para validar las suposiciones en la estrategia sobre:

• El valor para entregar a entregar a los clientes, análisis del mercado potencial, competencia y las oportunidades de negocio.
• La viabilidad financiera, que permite inferir si vale la pena en términos de negocio. Si vale la pena la inversión.
• La factibilidad técnica para implementar la solución, para evaluar si es posible construir el producto con calidad con la tecnología necesaria y el tiempo apropiado.

Para mejor el enfoque sobre la estrategia de negocio en Scrum es recomendable:

1. Usar la estrategia de negocio, visión y objetivos en los eventos Scrum como el Sprint Planning, Sprint Review y prácticas asociadas como el refinamiento.
2. Involucrar a todo el equipo Scrum en su inspección y adaptación.
3. Alinear el Product Backlog de tal manera que su gestión se alinea a la estrategia de negocio.
4. Involucrar y Alinear a los interesados y clientes en la estrategia de negocio.
5. Usar el marco de Gestión Basada en Evidencia de Scrum.org para obtener evidencia medible sobre la entrega de valor y las capacidades para sostener y mejorar esta entrega.