Lanzamientos continuos en Scrum

Lanzamientos continuos en Scrum

En Scrum, en cada Sprint se tiene como objetivo producir un incremento de producto completamente terminado, valioso y que potencialmente puede ser lanzado al mercado. La inspección de este incremento permite la adaptación del Product Backlog, así como evaluar el progreso hacia el objetivo del Sprint y los objetivos de negocio. La inspección del progreso hacia el incremento terminado no se debe realizar solamente al final del Sprint, sino que es una actividad continua para incorporar la opinión de clientes, interesados, Product Owner y todos aquellos relacionados con el producto continuamente.

El Sprint Review es una reunión colaborativa que se enfoca en la discusión sobre aspectos de negocio; se inspeccionan los cambios al mercado, las posibilidades futuras de mejorar la entrega de valor, el presupuesto, los resultados de negocio y de impacto en los clientes, así como la calidad.

El Sprint Review no es una reunión “Demo”, es decir, lo que se inspecciona es el producto terminado que puede ser usado por los participantes; una demo implica o se entiende como un producto incompleto que no puede ser usado por los participantes. El Sprint Review es una reunión de colaboración donde se busca crear transparencia acerca del progreso hacia el objetivo del producto, recibir comentarios de clientes e interesados, así como inspeccionar los cambios en el mercado para decidir sobre la adaptación del Product Backlog que refleje de la mejor manera cómo entregar valor. Durante este evento se evalúa el resultado del Sprint y el aporte hacia el objetivo de producto. Este evento puede ir acompañado de métricas que reflejen el impacto de negocio, satisfacción de los clientes del uso del producto. Es ideal que durante el Sprint Review participen usuarios, clientes y otros interesados, además del Equipo Scrum, para que colaboren en la inspección y los comentarios acerca del incremento de producto.

Si no se inspecciona continuamente a través de un incremento de producto, se reduce la capacidad de adaptación y de respuesta al cambio y con ello la capacidad de ser ágil y de tomar ventaja de las oportunidades de negocio. Si no se tiene un incremento de producto terminado, se afecta la transparencia del progreso hacia el objetivo de producto.

Terminado significa que el incremento está listo para ser lanzado a producción y tiene la calidad necesaria que los clientes esperan y necesitan. Este lanzamiento requiere ser realizado varias veces durante un Sprint y no solamente al final. Lograr este contexto de lanzamientos continuos puede ser una realidad ahora con el apoyo de la inteligencia artificial, pero también requiere el trabajo en equipo, objetivos claros y el foco en la entrega de valor. Se debe buscar formas de lanzar para recibir comentarios de los clientes y aprender.