Liderazgo del Product Owner

Liderazgo del Product Owner

El Product Owner es el líder del producto en el equipo Scrum y en la organización. Debería tener un estilo colaborativo y de apertura para enriquecer y mejorar el producto. Algunos aspectos de este liderazgo y forma de trabajar en equipo son:

1.      Motivar al equipo. Lograr que el equipo tenga un propósito, participe de él y se comprometa de forma voluntaria tiene un efecto significativo sobre los resultados y el impacto en la entrega de valor. Un equipo que se involucra en la definición de la visión, objetivos y el valor tiene las posibilidades de lograr mejores resultados.

2.      Delegar toma de decisiones. Scrum se basa en la autogestión y el Product Owner ayuda y aprovecha para lograr los objetivos, mientras colabora con el equipo de diversas formas, como brindar comentarios, sugerencias y ayuda, pero siempre tomando en cuenta que la decisión final de cómo se construye el producto es de los desarrolladores.

3.      Soporte al desarrollo del equipo. Un aspecto central del liderazgo es el impulso al crecimiento del equipo. En este caso, el Product Owner, para lograr un equipo con mejores capacidades, necesita dedicarle espacios para brindar coaching, mentoría y enseñar sobre negocio para que el equipo pueda entender el Product Backlog y convertirlo de mejor manera en incrementos de producto.

4.      Foco en la entrega de valor. El Product Owner puede ayudar de muchas maneras a mejorar este aspecto, por ejemplo, midiendo el éxito desde el valor entregado a los clientes en lugar de solamente medir salidas o tareas terminadas. Pero definir el norte y validar de manera frecuente con los clientes ayuda a que exista un norte compartido.