Liderazgo Innovador

Liderazgo Innovador

Uno de los factores que logra que una empresa sea innovadora es el liderazgo. Algunas características tradicionales de este liderazgo son el ser visionario y orientar el esfuerzo a una dirección en el futuro. Pero para liderar una organización que sea innovadora en el tiempo, se requieren otras habilidades.

1. Constructor de cultura de innovación. Entorno que brinda espacio para la experimentación, aprendizaje y trabajo en equipo para aprovechar la inteligencia colectiva.
2. No usar la autoridad. Los líderes necesitan generar un compromiso y motivación real que salga de las personas. Este proceso requiere delegación intencional. La creación del ambiente para equipos empoderados es una responsabilidad clave de los líderes al transformar la organización.
3. Crear un flujo de entrega de valor que integre a socios claves. Se necesita una cadena de valor, interconectada, alineada y adaptativa para tener buen soporte a la innovación. Integrar a los proveedores y socios en el proceso de cambio y flujo de entrega de valor de manera consistente es clave para desarrollar el soporte necesario para la innovación. Si una empresa decide adoptar la agilidad y Scrum, también debería involucrar a los socios claves en el proceso para alinearse en el modelo operativo de producto.
4. Acelerar y potenciar la innovación. Fomentar la cocreación. En algunas organizaciones todavía se separan las responsabilidades y, cuando se desarrollan nuevas ideas, se limita la participación a grupos especializados. En una empresa innovadora, la participación para definir, desarrollar y lanzar nuevos productos debe involucrar en lo posible a todos los involucrados, en un proceso de cocreación que aproveche mejor la creatividad y las capacidades de las personas. Por ejemplo, un equipo participa del descubrimiento, desarrollo, lanzamiento y aprendizaje de los productos.Por ejemplo, un equipo participa del descubrimiento, desarrollo, lanzamiento y aprendizaje de los productos. Estas responsabilidades no se deben separar; se unen en uno o varios equipos conectados por un objetivo único.