Los eventos Scrum no son ceremonias

Los eventos Scrum no son como ceremonias

Más allá de la definición y el nombre, lo importante es la intención de usar el empirismo, la autogestión y la creatividad en los eventos. Los eventos en Scrum no son como ceremonias, es decir, no son actos formales de acuerdo con reglas fijadas o predefinidas que se deben seguir siempre de la misma manera.

Cuando los eventos se hacen como ceremonias, aparecen distorsiones que limitan la autogestión, como por ejemplo repetir los eventos de una manera controlada, como las clásicas tres preguntas del Daily Scrum, que no son obligatorias y no son recomendables.

Los eventos Scrum son ciclos de aprendizaje. En Scrum, estos eventos predefinidos promueven la inspección y adaptación de los artefactos, pero la forma de realizarlos depende de cada equipo. Para lograr el objetivo de crear una cultura apropiada que fomente la exploración, experimentación y creatividad en el equipo, se deben usar los valores de Scrum.

Los eventos Scrum se caracterizan por la divergencia, la creatividad, la improvisación para generar ideas y plantear diversos puntos de vista, entre otras cosas. Se pueden llevar a cabo de diversas maneras usando un sinnúmero de técnicas y herramientas. Limitar los eventos a repetirse de la misma manera no es una buena idea para aprovechar las ventajas del trabajo en equipo.

Scrum se basa en la inteligencia colectiva de las personas que lo utilizan. En lugar de proporcionar a las personas instrucciones detalladas, las reglas de Scrum guían las relaciones e interacciones entre sus partes.

Si los eventos se realizan como ceremonias con reglas fijadas para seguir siempre igual, se tiende a limitar al equipo a seguir lo establecido, quitándoles el coraje para tomar decisiones y maximizar la entrega de valor.