Mito: El Product Owner es el jefe del equipo Scrum
Mito: El Product Owner es el jefe del equipo Scrum que controla y supervisa que se terminen las tareas según el plan; por ejemplo, participa del Daily Scrum para que se le reporte el estado de dichas tareas.
A veces podría entenderse que el Product Owner es el jefe del equipo y que todos deben reportarle el cumplimiento de actividades o tareas del plan diariamente. Además, creer que es el jefe implica que es quien toma todas o casi todas las decisiones, incluidas las definiciones de cómo construir el producto. Esto definitivamente no es correcto en Scrum. En Scrum, la base cultural es la autogestión. Mejorar el empoderamiento es un proceso de delegación gradual que necesita del liderazgo de servicio brindado por el Scrum Master y los líderes de la empresa. Crecer, madurar, mejorar no es una línea recta en las personas; requiere un trabajo duro, constante, con disciplina, que se facilite con un ambiente donde se reconozca la necesidad de fallar para aprender, donde se brinda el apoyo cuando las cosas no salen como se esperaban.
La autogestión necesita de acompañamiento y un propósito en una dirección común. Los equipos de alto desempeño como los equipos multidisciplinarios en Scrum se hacen dueños del resultado como un colectivo.
El Product Owner colabora con los desarrolladores, no participa del Daily Scrum y fomenta la autoorganización de los desarrolladores y la toma de decisiones sobre la gestión del plan del Sprint representado en el Sprint Backlog.
El equipo Scrum está formado por el Product Owner, el Scrum Master y los desarrolladores. Todos los miembros colaboran siendo responsables como equipo de todas las actividades para la entrega de incremento de producto con valor. Scrum define “accountabilities”, que implican el empoderamiento sobre un artefacto específico; por ejemplo, el Product Owner tiene mandato sobre el Product Backlog y los desarrolladores sobre el Sprint Backlog. Pero esto no significa ser jefe o ser más importante del equipo.
