Mitos del Product Owner

Mitos del Product Owner

Mito: El Product Owner es responsable de escribir todos los elementos del Product Backlog y cuando termina recién los entrega a los desarrolladores

Realidad: El Product Owner es responsable de la gestión del Product Backlog, eso significa que el Product Owner es dueño del resultado o resultado de este trabajo. Sin embargo, podrán delegar la responsabilidad de realizar este trabajo en otros. Es mejor que los desarrolladores generan ideas para enriquecer el Product Backlog. Esas ideas con frecuencia pueden convertirse en elementos del Product Backlog. Pero, el Product Owner siempre es responsable de todos los aspectos de la gestión del Product Backlog.

Mito: El Product Owner es el jefer de proyectos del equipo Scrum.

Realidad: Scrum no requiere que los Product Owners participen en actividades tradicionales de gestión de proyectos, como la gestión diaria del proyecto o la gestión del alcance, el presupuesto o la fecha límite del proyecto. Tampoco supervisan el trabajo o las tareas de los miembros individuales del equipo. El objetivo del Product Owner es asegurarse de que el equipo Scrum esté creando un producto valioso.

Mito: El Product Owner y el Product Manager (Gestor de Productos) deben ser dos personas diferentes.

Realidad: Scrum no proporciona ninguna regla sobre cómo se crea una organización, excepto decir que no hay jerarquías en un Equipo Scrum. Además, el «Product Owner» no es necesariamente una función, jerarquía o título laboral; es un conjunto de responsabilidades que deben cumplirse en un Equipo Scrum. Estas responsabilidades pueden ser cumplidas por alguien que sea Product Manager (Gestor de Producto).

Mito: El Product Owner es un mensajero de las partes interesadas que lleva sus requisitos al equipo Scrum.

Realidad: Si bien el Product Owner trabaja en estrecha colaboración con las partes interesadas, no es simplemente un intermediario entre el Equipo Scrum y las partes interesadas. En cambio, el Product Owner trabaja para involucrar activamente a las partes interesadas y tomar decisiones informadas basadas en sus comentarios. Las partes interesadas clave tienen contacto directo con el Equipo Scrum como mínimo durante el Sprint Review; Idealmente, los miembros del equipo Scrum interactúan y colaboran con las partes interesadas frecuentemente durante el Sprint.

 

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