Modelo Operativo Ágil de Producto

Modelo Operativo Ágil de Producto

Un modelo operativo describe  la manera en que una organización o parte de ella se estructuran y organizan para que un producto o línea de producto se enfoque en la entrega de valor.

Cada producto puede ser diferente, por esa razón, pueden existir varios modelos operativos de producto dentro de una organización que pueden estar interrelacionados. Cada modelo puede tiene una propiedad de producto que le permite la dirección y punto norte compartido.

Un modelo operativo ágil de producto se basa en la capacidad de adaptación al cambio y la evidencia de la información validada o métricas de valor que se usan para reducir el riesgo en la toma de decisiones.

Componentes del modelo operativo ágil de producto:

• Estrategia alineada al negocio. La entrega de valor alineada a la estrategia de negocio con una ruta tecnológica que soporta la operación y la adaptación al cambio.
• Empirismo y adaptabilidad. El modelo cubre un ciclo de valor de aprendizaje continuo que incluye el descubrimiento y entrega continua, con un soporte de operaciones para tal propósito.
• Estructura única y adaptativa alrededor del producto. Debe considerar el gobierno y cumplimiento, procesos y flujos, Scrum, Kanban y el marco de escalamiento de Scrum pueden ser usados. Los modelos de contratación y la tecnología centrados en el producto proveen las herramientas, por ejemplo, automatización y herramientas para medir.
• Basado en Evidencia del valor. El marco de EBM proporciona cuatro áreas de valor clave que ayudan a las organizaciones a evaluar de manera adaptativa sobre cómo lograr sus objetivos. Las cuatro áreas se equilibran entre el valor de mercado y la capacidad organizacional e incluyen:
  • Valor actual (CV) – ¿Qué valor aporta actualmente la organización?
  • Valor no realizado (UV) – ¿Cuál es el valor potencial adicional que podría lograrse?
  • Time to Market (T2M) – ¿Cuánto tiempo se tarda en ofrecer nuevo valor?
  • Capacidad para innovar (A2I) – ¿Qué tan efectiva es la organización? ¿Mejorar el valor?
• Equipos empoderados y autogestionados. La entrega de valor requiere equipos autogestionados, adaptativos, con mentalidad de producto. Los equipos necesitan contar y desarrollar el talento necesario apoyados por el soporte de un entorno empresarial apropiado. Los equipos requieren soporte de Desarrollo de Talento y Habilidades, La organización para mejorar las relaciones y los equipos multidisciplinarios, la cultura asociada a la mentalidad de producto y el trabajo en equipo, el liderazgo y los incentivos para promover un ambiente saludable, creativo y de motivación.

Parte relevante para un modelo operativo de producto es la adopción de un enfoque gestión de portafolio de productos ágil que mejore la relación entre la inversión o la gestión de presupuesto en ciclos cortos alineados a la estrategia y adaptados para aprovechar las oportunidades de negocio. En este sentido las organizaciones deben moverse hacia una gestión adaptativa de sus inversiones usando ciclos cortos para la evaluación frecuente de los resultados y los cambios del presupuesto.