Motivación Intrínseca

Motivación Intrínseca

La motivación extrínseca está guiada por incentivos o recompensas económicas o materiales. Este tipo de motivación reduce el compromiso y la motivación cuando el trabajo es creativo. Por el contrario, la motivación intrínseca está basada en el impulso que las personas sienten cuando tienen aspectos que los motivan. El siguiente modelo de motivación es propuesto por Daniel Pink y explica las tres cosas principales que requerimos para conectarnos profundamente con el propósito y cómo lograrlos; estos tres factores son:

1. Autonomía: Es la capacidad de hacer las cosas por ti mismo y decidir qué hacer, cuándo y cómo hacer una tarea en particular. La autonomía nos brinda libertad para decidir cómo hacer el trabajo. En Scrum, la autogestión es el centro del crecimiento de los equipos y se basa en la confianza para probar, experimentar, aprender y crecer. En Scrum, ni el Product Owner ni el Scrum deciden cómo se debe construir el incremento de producto.
2. La maestría es el sentimiento de confianza y competencia a través de la mejora continua. Si alguien está mejorando constantemente su desarrollo, puede sentir el potencial ilimitado en sí mismo. La mentalidad de mejora continua está en la base de Scrum; los equipos pueden usar el Sprint Retrospective como un espacio para discutir cómo mejorar en cada Sprint.
3. El propósito es la sensación de que nuestro trabajo está contribuyendo a alguien, como pueden ser clientes, interesados o a la sociedad, y tiene un impacto positivo. En Scrum, los objetivos de producto, de Sprint y la definición de valor pueden brindar propósito. Cuando las personas sentimos que contribuimos a algo positivo, podemos aumentar el compromiso de forma natural.

Cuando estas tres cosas se combinan, nos ayudan a adquirir la motivación que nos lleva a superar desafíos, obstáculos y problemas y ser decididos. Los líderes pueden usar estos tres aspectos para fomentar la motivación intrínseca en sus equipos.

Scrum puede ser usado para motivar a los equipos a maximizar la entrega de valor; los componentes del marco brindan espacio para aprovechar los tres factores de la motivación intrínseca.