Objetivo de Producto en Scrum

Objetivo de Producto en Scrum

El Objetivo de Producto define el norte, brinda dirección para el equipo Scrum y los interesados. Ayuda a visualizar de mejor manera el compromiso que el Equipo Scrum debe lograr en terminos de valor. Sin un objetivo de producto podría ser que el Product Backlog y el resultado a lograr no sean transparente. Este objetivo mejora la transparencia, dirección y foco para que la inspección pueda ser realizada de una manera más apropiada para evaluar el progreso dando como resultado una adaptación con mejor sentido.

• Pensar en técnicas más allá de Scrum para complementar el marco para mejorar la definición de producto como la estrategia de negocio, la visión o la definición de valor.
• Establecer el objetivo de producto teniendo en cuenta el usuario, cliente y sus problemas, dolores y necesidades. Tomar en cuenta los objetivos del negocio, la visión, el valor a entregar y el contexto del mercado del producto entre otras cosas. En cada momento en el tiempo solamente debería existir un objetivo de producto, pero el objetivo del producto al estar dentro de un entorno complejo puede cambiar en cualquier momento.
• Involucrar a clientes, usuarios, interesados y equipo Scrum de manera que se puedan tener diferentes puntos de vista para definir el Objetivo de Producto, teniendo en cuenta que el Product Owner tiene la decisión final.
• Tener en cuenta que el logro de los Objetivos de Producto nos permiten acercarnos a los objetivo estratégicos de la organización.
• Un mal objetivo de producto está enfocado en resultado de ingresos o impacto en la empresa como, por ejemplo, aumentar ventas. Un buen objetivo de producto refleja el valor a entregar al usuario o cliente.
• Para la evaluación del progreso de negocio se puede usar el Objetivo del Producto.
• La visión del producto provee propósito y dirección de a donde queremos llegar, pero no define como llegar, esa estrategia para avanzar hacia la visión se puede definir a través del objetivo de Producto.
• Es recomendable derivar el Sprint Goal del Product Goal.
• La evaluación del progreso hacia el Objetivo de Producto se puede hacer frecuentemente durante el Sprint, pero, el Sprint Review es un evento donde se puede evaluar este progreso con la mejor transparencia de los comentarios recibidos y de la consideración de los cambios en el mercado, junto con las métricas que muestren el impacto en el cliente y la organización.
• El Product Backlog tiene el compromiso de lograr el Objetivo de Producto, por eso es necesario que se tenga un Objetivo de Producto transparente que mejore la toma de decisiones en la adaptación del artefacto.

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