Principios del Modelo Operativo Ágil de Producto

Principios del Modelo Operativo Ágil de Producto

El Modelo Operativo Ágil de Producto (APOM) es un enfoque basado en principios que aprovecha la evidencia para alinear la estrategia de una organización con la ejecución técnica. APOM está diseñado para ayudar a las organizaciones a ofrecer valor de forma continua, adaptarse más rápido y prosperar en la incertidumbre. En lugar de un plan rígido, ofrece un enfoque holístico para navegar la complejidad y ofrecer un valor medible a las partes interesadas.

Estrategia

La estrategia de producto es la intersección entre las estrategias de negocio y tecnología. Los productos deben aprovechar la tecnología para apoyar una estrategia empresarial. Algunos productos se diferencian, mientras que otros ofrecen capacidades de productos básicos. Los productos tienen una hoja de ruta a largo plazo que describe cómo evolucionarán con el tiempo, basándose en las perspectivas actuales de negocio y tecnología. Estas hojas de ruta proporcionan una base para el trabajo, permitiendo gestionar los cambios de manera eficaz y eficiente. Cada producto debe tener una descripción clara del valor, el negocio, la tecnología y las operaciones. Estas descripciones pueden formar parte de una única estrategia de producto o de varios documentos.

Valor

Un producto aporta un valor claro a la organización. La forma en que una organización mide el valor será clave; Por ejemplo, un producto puede ser un generador de pérdidas para otros productos o formar parte de un ecosistema de valor más amplio. Con el tiempo, esta ecuación cambia a medida que el producto madura y la naturaleza del valor cambia.

Negocio

El contexto empresarial es crucial para un producto. El contexto cambiará con el tiempo, y el calendario de previsión también proporciona un entendimiento compartido para que el equipo de producto construya el producto adecuado y lo apoye con el modelo operativo adecuado. Ser transparente sobre el papel que desempeña el producto dentro del negocio y su estrategia aporta claridad para la toma de decisiones.

Tecnología

Los productos aportan valor en la intersección de oportunidades de negocio y tecnología. La tecnología cambiará con el tiempo, y apreciar el panorama tecnológico general del producto proporciona la base para construir el producto adecuado y hacerlo bien. A diferencia de la mentalidad de proyecto, un producto existe después de completar el trabajo, por lo que comprender la visión a largo plazo de las tecnologías clave que lo apoyan es crucial para el éxito a largo plazo.

Elemento estratégico

Comprender la estrategia global para las operaciones del producto es fundamental para APOM, ya que proporciona contexto para el modelo operativo. Las operaciones definen cómo funcionará un producto una vez lanzado — abarcando fiabilidad, soporte, niveles de servicio, riesgos y compensaciones de costes. Hay que tomar decisiones sobre cómo se soportará el producto. Por ejemplo, ¿el modelo operativo incluye soporte de primera y segunda línea, o se gestiona fuera del modelo, creando así una dependencia de entrega?

Principios para la estrategia:

• Empieza por explicar por qué la estrategia de producto debe tener propósito y ser comprendida.
• Construir para la agilidad Asumir volatilidad ambiental y estructurar sistemas para facilitar una adaptación rápida y de bajo riesgo.
• El cliente primero. Siempre filtra las opciones estratégicas a través de la perspectiva de la entrega de valor al cliente y al usuario.
• Dependencias mínimas. Las dependencias son necesarias, pero deben ser transparentes y mínimas.
• La medición impulsa el progreso. Asegúrate de que cada iniciativa estratégica incluya métricas integradas para permitir una retroalimentación continua sobre el rendimiento.
• El riesgo y la gobernanza son elecciones. La estrategia debe definir el riesgo máximo tolerable y la estructura clara de gobernanza para gestionarlo antes de lanzar cualquier iniciativa.
• La entrega y la inspección frecuentes impulsan el progreso. Diseña la hoja de ruta estratégica para maximizar la frecuencia de la producción medible y la crítica objetiva.
• Las soluciones sencillas son lo mejor. La estrategia debe priorizar la simplicidad en todos los aspectos.