Product Owner empoderador

Product Owner empoderador

El Product Owner, como parte del equipo Scrum, tiene la responsabilidad de ayudar a la creación y entrega de valor.

Aunque su responsabilidad es la de maximizar la entrega de valor, el estilo que necesita usar para impulsar el desarrollo de un equipo autogestionado es a través del empoderamiento.

Este empoderamiento es una delegación, pero con participación para permitir un crecimiento gradual y sostenido del equipo Scrum. El Product Owner colabora con el Scrum Master y los Desarrolladores, y esto se da a su vez en todas las direcciones dentro del equipo Scrum.

Aquí algunas recomendaciones para mejorar el estilo de liderazgo de producto empoderador del Product Owner.

1.       Delegar y fomentar la colaboración del refinamiento del Product Backlog. En esta parte es crucial tener un refinamiento colaborativo, creativo y con la participación del equipo. Algunas veces, el Product Owner puede y necesita delegar el refinamiento para impulsar la responsabilidad compartida y el crecimiento del conocimiento de negocio de los desarrolladores.

2.      No controlar el cumplimiento de tareas. El Product Owner no debe ser visto como un jefe que controla el cumplimiento de tareas. Debería evitar participar del Daily Scrum para convertirlo en reporte de estado de tareas. En lugar de eso, su estilo más participativo durante el Sprint debe ayudar a enfocar al equipo en la entrega de valor. Por ejemplo, brindar comentarios sobre el producto o aclarar dudas sobre el producto.

3.      No impone la estimación, brinda comentarios y sugerencias. A veces el Product Owner toma estimaciones anteriores como reglas a copiarse o tablas de horas y trata de imponerlas de forma definida. Esto es peligroso porque puede llevar a estimaciones que no son realistas porque en la práctica no se ha hecho la estimación del trabajo en el sprint. En lugar de eso, el Product Owner podría sugerir comentarios o plantear interrogantes para que los Desarrolladores, de forma transparente, las puedan considerar y decidir en la estimación.

4.      No impone el objetivo del Sprint. El Product Owner, como parte del equipo Scrum, se pone de acuerdo en el objetivo del Sprint. La autogestión crece cuando se tiene un propósito compartido de la entrega de valor.

5.      Brinda visión y objetivos. Inspirar, motivar y dar dirección mejora el compromiso. No se trata de solamente entregar más salidas; lo importante es entender el propósito y las razones del valor a entregar para lograr un equipo más autogestionado.