Product Owner Profesional

Product Owner Profesional

La figura muestra algunos aspectos que se consideran habitualmente en un Product Owner que tiene propiedad de producto.

La propiedad del producto del Producto se centra en el desarrollo de sus capacidades de negocio y capacidad para entender el mercado y propiciar la innovación de productos que permita sostener y mejorar la posición en el mercado de las organizaciones.

El Product Owner es el Product Manager del Producto. Es el responsable de la gestión de producto, su rol se centra en maximizar la entrega de valor para los clientes y las organizaciones. Para que Scrum pueda brindar beneficios diferenciados se requiere un Product Owner que pueda asumir en forma empoderada la propiedad de la propiedad del producto, caso contrario Scrum se ve dañado y junto con esto la entrega de valor.

La gestión de producto es un deporte de equipo, estratégico y táctico. La colaboración con los interesados y el equipo es importante para recopilar ideas desde diversas perspectivas y ayudar a definir suposiciones que puedan ser planteados como hipótesis y validados a través de experimentos usando Scrum.

La propiedad del producto tiene un enfoque externo hacia el mercado, lo cual puede incluir el análisis del mercado, competencia, experiencia de usuario, valor y en general los cambios que puedan afectar los gustos de los clientes. Otra parte es un enfoque financiero, que está asociado a mejorar los flujos de ingresos, gestión de presupuesto y resultados de negocio. Otros aspectos de la propiedad están asociados a impulsar la absorción de producto, donde podemos encontrar aspectos asociados a planes de lanzamiento, marketing, definición de precios, canales de distribución, manejo del posicionamiento de la marca, etc. Otros aspectos de la propiedad del producto también están asociados a la viabilidad de la construcción del producto, incluye temas como la relación con interesados, colaboración con el equipo, la gestión de la calidad, entre otros. Hay muchos aspectos a considerar que pueden ser incluidos pero siempre la idea es mejorar las capacidades de responder a los cambios al mercado para producir productos que puedan tomar ventaja de las condiciones de mercado.

Pero la gestión ágil de producto es diferente de la gestión tradicional de producto, es empírica, adaptativa, iterativa, incremental. Por eso la base de esta gestión ágil y de la propiedad Profesional de producto es usar Scrum de forma Profesional. Un Product Owner que impulsa la autogestión, que mejora la motivación a través del propósito representado en la visión, que desarrolla una mentalidad de emprendedor para experimentar y moverse con una mentalidad de aprendizaje puede lograr desarrollar capacidades superiores en la organización para maximizar los beneficios del producto que entrega valor.

¡Compártelo con tus amigos!

Share on facebook
Share on twitter
Share on whatsapp
Share on telegram