Scrum adoptado de forma no apropiada. Scrum Cascada

Scrum adopatado de forma no apropiada. Scrum cascada

Scrum es un marco empírico que ayuda a resolver problemas complejos de forma adaptativa. Pero muchas veces la realidad es diferente. Algunos factores que contribuyen a usar Scrum de forma inadecuada con un enfoque predictivo o cascada pueden ser los siguientes:

1. Una etapa de planificación inicial extensa para definir todos los requisitos que se deben construir en cada El plan se define al inicio y se busca cumplirlo con los menores cambios posibles. El cambio al usar Scrum es adoptar una mentalidad adaptativa, donde el plan del producto emerja y se adapte frecuentemente.
2. Un Sprint Planning controlado y limitado por condiciones establecidas como si fueran un contrato a través de definiciones de listo que limitan la autogestión, el enfoque de la entrega de valor y la adaptación al cambio. Al usar Scrum las decisiones del equipo deben basarse en la transparencia del Product Backlog, la colaboración y creatividad no deben verse limitados por reglas fijas sobre como definir los elementos del Product Backlog.
3. No se define un objetivo de Sprint basado en valor, lo que lleva al equipo trabajo para cumplir tareas y hace compromisos de salidas o entregables. Al usar Scrum el Product Backlog debe definirse desde la mejora de la entrega de valor
4. Se entrega producto solamente al final del Sprint y se usa el Sprint Review como un reporte de estado o para mostrar una demo no terminada del producto. El Sprint Review debe ser un evento colaborativo y de trabajo para inspeccionar el progreso de la entrega de valor.
5. Finalmente el equipo basa mucho sus decisiones de mejora en la velocidad en puntos de historia, esto reduce su capacidad de adaptación hacia la entrega de valor.