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Los valores de Scrum Entender Scrum desde los valores y sentido cultural, es esencial para mejorar los resultados de negocio. Scrum es más que un marco de trabajo, se basa en un entorno cultural que propicia el trabajo en equipo, la creatividad y la innovación con foco en los clientes. Los valores proveen un contexto en el cual las personas viven un ambiente seguro y propicio para actuar con sinceridad demostrando en ello la capacidad de ayudar, aprender, fallar, experimentar, ser creativo y ser consciente de las acciones necesarias para resolver las situaciones que pudieran presentarse. Los valores de Scrum proveen

El Scrum Master brinda servicios al Equipo Scrum, la organización y el Product Owner. El radio de acción del Scrum Master no es solamente el equipo, puede abarcar el involucramiento con diversas áreas y cruzar la organización cuando tiene que participar en remover impedimentos de la organización o promover la cultura ágil y Scrum. El Scrum Master es un verdadero líder que no actúa a través del control, imposición o cualquier otra forma que impida el crecimiento de la autogestión y el empirismo. Brindar servicios no significa servir al equipo de una manera que se parezca a hacer lo que le dicen, como alguien que toma pedidos. Por

Product Backlog ordenado no priorizado La guía de Scrum cambió la palabra priorizado por ordenado. La definición tiene un sentido que refuerza el uso del empirismo en Scrum y la capacidad de toma de decisiones del Product Owner sobre el Product Backlog. Priorizar puede indicar una posición de un ítem dentro del Product Backlog en comparación a otros elementos, por ejemplo, si priorizamos los días de la semana basado en la secuencia en que aparecen. Esta priorización puede basarse en un conjunto de criterios predeterminados que no necesariamente cubren todos los escenarios que pueden ir surgiendo en un entorno empírico para

Scrum es mucho más que roles, eventos y artefactos Scrum es un marco de trabajo con un cambio cultural, usar solamente la parte visible ignorando la parte cultural que se basa en los principios y valores pueden llevar a no usar Scrum adecuadamente y no aprovechar sus beneficios. Scrum es un marco con profundas raíces culturales. Una de las situaciones menos beneficiosas en el proceso de cambio cultural es cuando se presume que para hacer Scrum es suficiente el uso de un 3-5-3, es decir, tres roles, cinco eventos y tres artefactos. Esto enfoque puede llevar con facilidad a un Scrum

Anti Patrones del Scrum Master Algunos anti patrones de un Scrum Master que pueden no ayudar a ser un líder servicial. Un Scrum Máster que le dice a los Desarrolladores y al Product Owner que según alguna experiencia cada desarrollador sólamente puede desarrollar como máximo hasta una capacidad de X puntos de historia por Sprint, este tipo de Scrum Master también aclara que intentar que el equipo haga más puntos de historia implicaría exceder la capacidad promedio de los desarrolladores de capacidad definida. La realidad: En Scrum lo que importa es la entrega de valor y el impacto en los clientes.

Un Gran Product Owner Un gran Product Owner tiene que estar enfocado en producir experiencias e impactos sorprendentes en la vida de los clientes, a la vez que soporta el cambio de la organización hacia la agilidad con una mentalidad de producto brindando el soporte necesario para que los Desarrolladores puedan optimizar el trabajo que realizan. Un gran Product Owner debe motivar e inspirar al equipo y los interesados a través de una visión que pueda fomentar la creación de un propósito de trascendencia junto con entender y estar en contacto con los clientes.Un Product Owner es un gestor ágil de producto que tiene que pensar más

Anti Patrones del Product Owner 📌Un Product Owner que no transmite la visión del Producto al equipo de desarrollo, solamente le entrega historias de usuario a desarrollar, convirtiendo a los Desarrolladores en tomadores de pedidos. Esto no fomenta la transparencia lo cual hace más difícil crear el Sprint Goal y darles un propósito. 📌Un Product Owner que cancela el “Sprint Review” para evitar que la organización no conozca lo que no se ha terminado o realiza un “Sprint Demo” con un incremento que no está completamente terminado. Este Product Owner evita que el progreso del incremento del producto sea transparente. 📌Un

Beneficios de Scrum Alguna vez te has preguntado: ¿Cuáles son los beneficios de usar Scrum y trabajar en equipo? La respuesta es grande y la respuesta igual de extensa. Aquí muestro algunos de estos beneficios. Scrum es un marco orientado a entregar valor a los clientes. Usar Scrum es adoptar esta mentalidad y por ello los equipos Scrum mejoran la entrega de valor a los clientes y su satisfacción. Enfocados en el objetivo de producto y el objetivo del Sprint los equipos Scrum aprenden a ser exitosos a través de la entrega de valor representado en estos objetivos. La mejora continua

Impulsores de la Agilidad El entorno en que vivimos se mueve a un ritmo cada vez más veloz en cambios. Las empresas cuentan hoy en día con nuevas posibilidades en tecnología para generar nuevas oportunidades de negocio para los clientes. Hoy mas que nunca la capacidad de respuesta al cambio se vuelve más necesaria, es decir la agilidad, la adaptabilidad, la innovación de producto en período corto es cada vez más relevante. Pero la adopción de la agilidad en las organizaciones no debe verse como un proceso mecánico o sobreentendido a partir de otras experiencias similares, el riesgo de que una

El Product Owner es un maximizador de valor de negocio El Product Owner usa un enfoque construir, medir y lanzar con Scrum.  Impulsa el crecimiento del valor usando los datos validados de los clientes (Data Driven Growth Value Hacker), enfocado en maximizarlo. Por ejemplo, crecer en ventas o valor para la empresa mientras sostiene el valor para los clientes, equilibrando el desarrollo del producto con una buena calidad. Estos datos obtenidos, que pueden ser representados en métricas, permiten aprender para explorar nuevas hipótesis acerca del cliente, representadas en el Product Backlog, y ejecutar experimentos en cada Sprint que permitan encontrar nuevo valor.

Scrum se basa en la autoorganización. Es importante enfocarse en mejorar las capacidades, experiencia y habilidades de los desarrolladores para desarrollar su creatividad, propuesta de soluciones y mejorar su toma de decisiones. Esto también implica que logren integrar continuamente su trabajo para reflejarlo en un avance del incremento de producto durante el Sprint. La identificación de los impedimentos es necesaria sobre la reflexión de que lo que se busca es entregar y lanzar un incremento de producto integrado con valor muchas veces durante el Sprint para recibir comentarios lo antes posible y producir la adaptación. Si los miembros del equipo ven

Daily Scrum en la guía de Scrum 2020 Un cambio muy esperado ha sido finalmente la eliminación de las tres preguntas sugeridas en el Daily Scrum. Aunque las preguntas sugeridas en la anterior guía de Scrum no estaban enfocadas en tareas o fomentar reportes de estado que llevan a incrementar el control y la micro gestión era algo que se producía con mucha frecuencia provocando que este evento se llevará a cabo en forma mecánica, convirtiendo al Scrum Master en policía de este evento limitando el empirismo y la capacidad de adaptación de los participantes. La nueva guía declara que el equipo puede escoger

Product Owner Toolkit Para ser exitoso con Scrum un Product Owner debe complementar sus competencias con prácticas y herramientas que le ayuden a mejorar la gestión del producto y la entrega de valor a la vez que fomenta la colaboración y la creación de una mentalidad de producto en sus organizaciones. Existen muchas herramientas que el Product Owner puede adoptar en su ruta hacia la entrega de valor. Aquí explicamos algunas. Visión. Proveer una visión inspiradora y trascendental es necesario para ayudar a los equipos de desarrollo a optimizar su trabajo hacia la entrega de valor. El Product Backlog refleja la realización de esa visión. Herramientas como Elevator Pitch (la

Objetivos en el marco de Gestión Basada en Evidencia de Scrum.org. Métricas Ágiles enfocadas en valor. La Gestión Basada en Evidencia de Scrum.org (EBM) es un marco que facilita la gestión empírica de productos a través de la medición de la entrega de valor a los clientes (Outcome), mejora de resultados de negocio y la medida de las capacidades para sostener la entrega de valor (Salidas – Output). Para mejorar la adaptación a los cambios y reducir el riesgo de la incertidumbre a largo plazo EBM define tres tipos de objetivos: Estratégico, Intermedio y Táctico. Estos objetivos pueden ser conectados a

Una referencia para la Gestión Ágil de Producto La gestión de producto necesita el dominio y uso de muchos aspectos como pueden ser: definir una estrategia de producto que se base en el problema de negocio a resolver y el impacto en la entrega de valor a los clientes. El alineamiento que se produce a partir de la conexión entre la estrategia y la ejecución del producto ayuda mejorar el enfoque de los esfuerzos y la entrega de valor. Por ejemplo, un producto que parte directamente de la definición de requisitos tomada de los clientes tiene riesgo de no entregar valor

Lo que importa en Scrum Lo que importa en Scrum es la entrega de valor, mejorar los resultados de negocio, mejorar el impacto en los clientes, lograr el objetivo del producto, producir productos innovadores con una calidad que ayude a los clientes a resolver sus problemas y necesidades. Scrum mejora la ventaja competitiva sostenible de una empresa y su capacidad de reducir sus riesgos frente a los cambios en el contexto del mercado. Para ser exitoso en Scrum una empresa debe mejorar sus capacidades de lanzamiento de producto para mejorar el aprendizaje de los clientes y crear un ambiente cultural apropiado

Posturas del Product Owner El Product Owner es un líder que actúa de acuerdo a diversos escenarios y circunstancias. Ser un líder que atraviesa y vive estas situaciones exige que pueda adoptar diferentes posturas que le permitan mejorar la entrega de valor. Ser un inspirador, soñador y creador de transparencia con la visión y definición y valor permite crear un entorno para que los interesados, clientes y equipo de desarrollo puedan ver lo que puede ser, lo que se puede lograr o la dirección a la cual pueden llegar en el futuro. Gestionar el Product Backlog y tomar decisiones acerca de

Servicios del Scrum Master El Scrum Master brinda servicios al Equipo Scrum, la organización y el Product Owner. El radio de acción del Scrum Master no es solamente el equipo, puede abarcar el involucramiento con diversas áreas y cruzar la organización cuando tiene que participar en remover impedimentos de la organización o promover la cultura ágil y Scrum. El Scrum Master es un verdadero líder que no actúa a través del control, imposición o cualquier otra forma que impida el crecimiento de la autogestión y el empirismo. Desafortunadamente en algunas ocasiones se confunde el rol como solamente un facilitador de eventos que solamente tiene un ámbito dentro del

Gestionar las dependencias con Nexus de Scrum.org Nexus es un marco de trabajo que se basa en Scrum que sirve para escalar el trabajo de varios equipos Scrum desarrollando un producto. Nexus ayuda a mejorar la visualización y solución de dependencias, facilitando la integración del trabajo de varios equipos para producir un incremento de producto integrado y terminado hacia un objetivo en común en cada Sprint. Las dependencias impiden y retrasan la entrega de valor con un incremento integrado de producto de todos los equipos Scrum trabajando sobre un producto. Cuando se escala con Nexus, el aspecto más importante es la

Posturas del Scrum Master El Scrum Master es un líder servicial, un rol transformador, un rol de cambio. Su forma de actuar es indirecta, facilitando en todo momento la autogestión del Equipo Scrum para lograr el Objetivo del Producto. Es invisible porque actúa ayudando al éxito de los demás usando diferentes posturas o formas de actuar, pero presente porque acompaña durante todo el proceso de crecimiento del Equipo Scrum de diversas maneras, ayudando a revelar, pero no necesariamente resolviendo.  El Scrum Master brinda servicios a todo el Equipo Scrum y la Organización. Lo importante del Scrum Master no es que hace