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Equipos Autogestionados Scrum es un marco de trabajo para mejorar la entrega de valor. Se basa en el trabajo en equipo y en la autogestión. El ambiente de adaptación oportuna a los cambios requiere un ambiente cultural que propicie el surgimiento y crecimiento de la cultura de equipo. Este entorno debe proveer seguridad emocional para fallar, aprender y que genere motivación para lograr en las personas pasión que lleve a la perseverancia para lograr los objetivos. No hay una receta para lograr esto, pero tal vez el mejor punto de partida es la mentalidad de mejora continua, mentalidad de crecimiento que

Posturas del Scrum Master Entender las capacidades y competencias es fundamental para enfocarse en su desarrollo. La lista de competencias que presentamos a continuación es un punto de partida como referencia que puede ser complementada con diferentes puntos de vista y experiencias. Algunas de las competencias que sugerimos debe desarrollar un Scrum Master son: El Scrum Master es un facilitador neutral que explota y potencia la autogestión para lograr una colaboración efectiva en el equipo brindando el espacio necesario para la cocreación. La facilitación ayuda a establecer el entorno adecuado para ayudar a que las personas logren un entendimiento y responsabilidad compartida para lograr

El Scrum Master entrega servicios de Coaching Ágil El coaching ágil es una colección de habilidades y técnicas utilizadas para dar soporte a las personas, equipos y organizaciones con el fin de adoptar la agilidad y el uso Profesional de Scrum. Los Scrum Masters brindan coaching ágil. Hay una idea equivocada que a veces supone que los Scrum Masters son maestros de Scrum únicamente, centrados en trabajar con Equipos Scrum y realizar tareas principalmente administrativas y de control. La verdad es que los Scrum Masters tienen la responsabilidad de servir tanto a los equipos como a las organizaciones para adoptar un

Malas interpretaciones del Product Owner No hay una receta para decidir como actuar dentro del rol de Product Owner, pero hay algunas situaciones que pueden dañar el enfoque entrega de valor y desviar la razón de ser del rol. Tomador de pedidos Listo para tomar los pedidos de los usuarios, interesados, etc. para incluirlos en el Product Backlog. Este Product Owner no toma decisiones y no se enfoca en maximizar la entrega de valor. Escritor de historias de usuario Pasa la mayor de su tiempo escribiendo historias de usuario detalladas para los Desarrolladores. Descuida la gestión del producto y sobre todo

El Scrum Master entrega servicios de coaching profesional El Scrum Master brinda servicios de coaching, en ese sentido brinda orientación para ayudar a otros a alcanzar sus metas profesionales o personales. El coaching es una competencia para lograr usar un Scrum Profesional, al hablar del coaching (no del rol de un Agile Coach) conversamos acerca de cómo las habilidades de coaching pueden usarse para aumentar la efectividad y los resultados de un Equipo Scrum. El trabajo del coach es permitir a aquellos a quienes sirve a que logren sus objetivos utilizando habilidades como conversaciones, escucha activa y hacer preguntas que invitan

Scrum es un contenedor, un marco incompleto Scrum es un marco incompleto a propósito. Scrum es un contenedor, no prescribe que prácticas o herramientas usar. Pero Scrum, puede ser complementado con las herramientas, prácticas, etc. necesarias para mejorar la transparencia, inspección y adaptación y maximizar la entrega de valor. Un equipo autogestionado necesitar experimentar, aprender y mejorar para encontrar las mejores soluciones posibles mientras intenta entregar incrementos de producto de valor en cada Sprint. Scrum es abierto y extensible, no hay recetas ni etapas que se deben seguir para ser exitosos. Scrum puede ser complementado, por ejemplo, con Kanban, UX, DevOps,

La facilitación en Scrum La facilitación permite crear un espacio colaborativo para ayudar a las personas a moverse hacia los objetivos de una manera que se hagan incluyendo la participación consciente, voluntaria y motivada, el compromiso del resultado como equipo y la creatividad de todos. Una facilitación podría elevar el aporte de ideas para que aparezca la inteligencia colectiva brindando mayores posibilidades para que las personas avancen y entreguen valor. Una buena facilitación permite la transparencia y la colaboración, crea sinergia y conduce al logro de un objetivo colectivo. El Scrum Master como facilitador es importante para ayudar a las personas

Malas interpretaciones del Scrum Master en Scrum Hay muchas malas interpretaciones sobre el Scrum Master, aquí menciono algunos mitos frecuentes que distorsionan el uso de Scrum. Mito: El Scrum Master actúa como administrador del equipo Scrum. En este malentendido se cree que el Scrum Master tiene la toma decisiones sobre el trabajo que debe hacer el equipo y como debe hacerlo. También se le asigna al Scrum Master la capacidad de dirigir y controlar al equipo Scrum. Verdad: El Scrum Master actúa indirectamente sin dirigir, ordenar, imponer o de alguna manera decidir por sobre el equipo. El Scrum Master es un

Uso de Nexus para escalar Scrum. Más allá de un solo equipo Scrum Scrum es un marco simple para resolver problemas complejos y entregar productos utilizando un enfoque empírico en el que los equipos entregan valor en pequeños incrementos, inspeccionan los resultados y adaptan su enfoque según sea necesario en función de los comentarios de los clientes y el valor entregado. Scrum tiene un conjunto simple de eventos, responsabilidades y artefactos, unidos por prácticas y soportados por valores que proveen el entorno cultural clave para que lograr el éxito. Nexus es un marco para escalar Scrum sin modificarlo. Nexus se construye

El empirismo en Scrum Scrum se basa en un proceso empírico, ser empírico implica aceptar que hay cosas que desconocemos que afectan el resultado final y que además no las podemos controlar. Aceptar el empirismo es aceptar que las cosas pueden cambiar en cualquier momento y que la mejor manera de enfrentar estos cambios es adaptarnos para replantear lo que sea necesario para lograr el resultado esperado. Lo contrario a usar el empirismo es usar un enfoque predictivo, pensar que conocemos lo suficiente como para controlar lo que conocemos para reducir el riesgo de lograr el objetivo. Un proceso empírico no

Criterios para Ordenar el Product Backlog El Product Owner ordena el Product Backlog por valor, pero las dependencias y el riesgo pueden influir en el orden. Los criterios de valor y riesgo pueden tomar varias formas, por ejemplo, valor para retener clientes o atraerlos. Cuando queremos mejorar el valor actual asociado al objetivo de producto se puede considerar enfocarnos en los clientes actuales o en evitar que nos abandonen. También podemos considerar valor futuro cuando encontramos potencial en nuevos mercados, reducir la brecha de satisfacción, mejorar la experiencia futura del cliente o renovar el valor que entregamos. Considerar renovar con nuevo

Ikigai. Motivar a las personas Una responsabilidad de los líderes ágiles es lograr ayudar a crear un ambiente cultural propicio para el trabajo con equipos motivados e impulsados con propósitos trascendentales que los impulsen a lograr grandes resultados.  La motivación depende en gran medida de la capacidad de ayudar en lo posible a la realización de las personas. La autogestión en Scrum se potencia con equipos motivados, inspirados que encuentran un aporte a su realización personal. Una herramienta que puede ayudar a esto es el ikigai. El Ikigai es un Concepto japonés de automotivación. Va mucho más allá en la realización

La guía de Scrum La guía de Scrum contiene las reglas del marco, la definición los elementos que componen el marco, así como las relaciones que las gobiernan. La guía de Scrum no pretende definir de manera detallada instrucciones de cómo hacer Scrum, por el contrario, define los límites y las interacciones entre los elementos del marco de una manera que permite flexibilidad en su adopción. Cada equipo debe experimentar la mejor manera de mejorar la entrega de valor a través del uso de Scrum en una cultura de mejora continua, autogestión, empirismo y foco en la entrega de valor. Pero

Ventajas de escalar Scrum con Nexus de Scrum.org Tras lograr el con éxito con Scrum muchos equipos necesitan expandirse a varios equipos para potenciar y escalar la entrega de valor. Pero cuando se escala, aparecen nuevos y complejos desafíos comunes como la solución de dependencias entre equipos, mantener la autogestión, transparencia y la responsabilidad de los roles. Nexus es el marco de escalamiento ideal para escalar que extiende en forma mínima Scrum para introducir prácticas que ayudan gestionar las dependencias y extender la colaboración del trabajo entre varios equipos. Nexus se basa en Scrum y sus fundamentos, extiende sus beneficios sin

Mejorar la entrega de valor Scrum es un marco de trabajo para maximizar la entrega de valor. Con frecuencia se confunde el valor con entregar más cantidad de cosas en un menor tiempo. El valor es diferente viene desde la perspectiva de entender al cliente, asumir una postura de incertidumbre sobre lo que creemos o definimos acerca del mismo y entender la necesidad de aprender continuamente a través de la experimentación para descubrir, validar y aprender a través del uso de producto para adaptarnos de acuerdo con esto. Algunas consideraciones para mejor la definición, medición y aprendizaje sobre el valor: Adoptar

Scrum y el ciclo Lean Startup Scrum es un marco de trabajo para maximizar la entrega de valor. El empirismo en Scrum implica un ciclo de construcción y lanzamiento frecuente de producto, medir el valor entregado a los clientes y aprender de los clientes en cada Sprint. Este proceso permite aprender de los clientes y generar ideas que pueden ser incluidas en el Product Backlog y probablemente construidas en el siguiente ciclo. Scrum requiere la gestión del Product Backlog con un enfoque emergente, donde aparecen hipótesis y llevamos a cabo los experimentos dentro de Sprints como oportunidades de aprendizaje a través

La Agilidad necesita un cambio cultural Mover a una organización hacia el cambio que implica una transformación ágil puede ser desalentador en escenarios donde el éxito suele ser una mala consejera. Empresas que consideran que les va muy bien en el momento actual no sienten la necesidad de cambiar y adoptan una mentalidad de seguridad en un estado de bonanza que no les permite ver las amenazas de los cambios en el mercado como una urgencia. Los líderes que buscan ayudar al cambio hacia la agilidad en sus organizaciones necesitan aliados, encontrar personas a favor o áreas o productos que tengan

Tres errores comunes de los Scrum Masters Pretender ser un experto que tiene la decisión final sobre el trabajo de los desarrolladores. A veces los Scrum Masters creen que su labor es dar las respuestas que debe seguir el equipo Scrum porque es el experto. Pero hay que tener en cuenta que en un entorno complejo no hay expertos, las mejores soluciones emergen de los equipos autogestionados, el Scrum Master debe brindar el soporte para que se explote la inteligencia colectiva. El Scrum Master debe trabajar en mejorar el empoderamiento y las capacidades del equipo para que encontrar soluciones creando un

4 claves de un equipo Scrum exitoso   Los equipos Scrum exitosos tienen un ambiente cultural apropiado para experimentar y buscar respuestas emergentes a problemas complejos en el camino de la entrega de valor. Algunas claves que considerar para crear este ambiente pueden ser: Confianza: El ambiente es apropiado para pedir y dar ayuda, además de permitir la solución de conflictos de forma natural. La confianza se expresa de forma natural cuando los errores se aceptan como parte del proceso y se ofrece ayuda; también se produce una divergencia natural sin el temor de que las ideas sean vetadas de alguna manera.

La Gestión basada en Evidencia de Scrum.org La Gestión basada en Evidencia de Scrum.org (EBM – Evidence-Based Management) tiene un enfoque empírico que ayuda a las organizaciones a mejorar continuamente el valor entregado a los clientes, las capacidades para entregar ese valor y los impactos de negocio en condiciones de incertidumbre. EBM brinda un marco para que las organizaciones mejoren su capacidad de ofrecer valor en entorno de alta incertidumbre, encontrando el camino en forma emergente hacia los objetivos estratégicos. Usando la experimentación y la evidencia (medidas). EBM permite a las organizaciones mejorar en forma incremental sus resultados de negocio a