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Product Owner empoderador El Product Owner, como parte del equipo Scrum, tiene la responsabilidad de ayudar a la creación y entrega de valor. Aunque su responsabilidad es la de maximizar la entrega de valor, el estilo que necesita usar para impulsar el desarrollo de un equipo autogestionado es a través del empoderamiento. Este empoderamiento es una delegación, pero con participación para permitir un crecimiento gradual y sostenido del equipo Scrum. El Product Owner colabora con el Scrum Master y los Desarrolladores, y esto se da a su vez en todas las direcciones dentro del equipo Scrum. Aquí algunas recomendaciones para mejorar

La importancia del liderazgo en la segurida psicológica, creatividad e innovación de productos La innovación y el aprendizaje son recursos claves para la ventaja competitiva de las organizaciones en los entornos de cambio. Pero lograr esto requiere de un ambiente donde los equipos tengan un ambiente de seguridad emocional apropiada. Tener equipos motivados, preparados, con hambre para lograr objetivos y mejorar es crítico para que aparezca la creatividad y la innovación de productos. Difícilmente las personas en forma individual pueden lograr los cambios necesarios para producir productos innovadores; es un trabajo de equipo con un liderazgo que promueva esta cultura y

¿Cómo saber si Scrum está funcionando? Scrum es un marco muy usado; es una herramienta ideal para lograr desarrollar la capacidad para adaptarse a los cambios y ser ágil, pero ¿cómo saber si está funcionando para una empresa? Desde el punto de vista de la entrega de valor, podemos mencionar algunos aspectos relevantes para determinar si Scrum está funcionando: 1.      Logro de objetivos de negocio.   Lograr mejoras en los resultados de negocio es primordial para que una organización se mantenga relevante en el mercado. El aporte de los productos y servicios hacia los objetivos empresariales resulta siendo primordial para validar

Mejorar la comunicación con interesados y clientes A muchas empresas les cuesta moverse al enfoque de productos porque los interesados, jefes de proyectos, entre otros, todavía se quedan en la conversación con foco en las tareas terminadas y las fechas comprometidas. ¿Cómo puedo ayudar a mover a los interesados hacia el enfoque de producto? Aquí describimos algunas recomendaciones: Establecer una conversación que incida en el valor, el impacto en los resultados de clientes, objetivos de producto y de Sprint. Establecer formas claras de medir estos resultados y su relación con el desarrollo de producto ayuda a que la conversación pueda pasar

Prompts para mejorar la propiedad de producto con la la IA La inteligencia artificial puede ayudar al Product Owner a ampliar su capacidad para establecer una visión, validar hipótesis y ofrecer más valor a los clientes y las partes interesadas. A continuación, algunas ideas de cómo potenciar la propiedad de producto usando Scrum con la inteligencia artificial: Entender a los clientes. Crear Persona e identificar valor. A través de la búsqueda y recopilación de información del mercado desde diferentes perspectivas, se pueden generar ideas iniciales sobre los clientes, sus problemas, dolores y sus necesidades para identificar el valor y definir hipótesis

El liderazgo y la inteligencia artificial (IA) La inteligencia artificial puede mejorar la productividad de los equipos y transformar radicalmente la forma en que se desarrollan los productos. Dentro de este contexto aparece una nueva faceta del liderazgo orientada a guiar y promover la transformación o el cambio a través del uso de la IA. Este liderazgo no se refiere a la experiencia técnica, sino a darle sentido a la ruta de adopción. La nueva responsabilidad de los líderes viene ligada a la necesidad de obtener una ventaja competitiva y sacar el máximo provecho hacia los objetivos de negocio y sostener

Refinamiento para entregar valor El refinamiento es tal vez una de las actividades más críticas para construir un producto. Un refinamiento realizado en equipo de manera frecuente puede ayudar a que el proceso de desarrollo fluya y se entregue producto con valor. Pero el refinamiento no solamente consiste en agregar detalle o completar información funcional; hay una parte relevante que apalanca este trabajo, la definición de valor. La definición de valor y los objetivos son tal vez la entrada más importante para lograr un refinamiento creativo con transparencia. Sin estos insumos iniciales, la definición del producto puede ser mecánica y no

El Scrum Master promueve cultura de aprendizaje Muchos equipos Scrum miden su productividad en base a tareas terminadas, puntos de historia o cosas entregadas, y luego toman los promedios para establecer líneas base de productividad que impulsen métricas estandarizadas de control a cumplir, pero entonces: ¿Dónde queda el aprendizaje y la mejora continua? Las organizaciones pueden mejorar la productividad de entrega de valor de sus equipos cuando desarrollan un alto sentido de aprendizaje e innovación.   El aprender de los errores es, sin lugar a duda, una diferencia para que una organización sea adaptativa y logre mejores resultados en el mercado.

El liderazgo con empatía y confianza La confianza es el punto de partida de los equipos Scrum exitosos. Cuando las personas confían, están más dispuestas a colaborar, comunicarse con apertura y asumir riesgos para lograr los objetivos. Pero la confianza requiere que se forme día a día, que se base en el compromiso, así como en la transparencia de la entrega de valor, el logro de objetivos y la adaptación a los cambios. Crear equipos con sentido de pertenencia donde todos trabajen como una unidad y se sientan seguros y motivados es el desafío de todo líder. Parte importante de este

Mejorar la Retrospectiva del Sprint El pensamiento de mejora continua es una cualidad importante de un equipo autogestionado. Aprovecha la Retrospectiva del Sprint para lograr plasmar la necesidad de mejorar; es un paso inicial adoptar esta cultura. Pero muchos equipos todavía consideran a este evento como una pérdida de tiempo e intentan saltarlo o hacerlo casi por cumplir. Para evitar estos escenarios, a continuación algunas ideas de cómo cambiar este evento para mejor. 1.      Identificar zonas de desperdicio desde el análisis del flujo de valor. A muchos equipos les cuesta tanto evaluar el impacto de las mejoras como tener información para

Moverse hacia el Modelo Operarivo Ágil de Producto Muchas organizaciones todavía buscan la predictibilidad de las salidas sobre la entrega de valor. Entregar más rápido basado en un plan, pero más predictibilidad provoca mayor control y menos innovación. Moverse hacia el modelo de producto requiere un cambio de cultura con una mentalidad basada en la confianza y el empoderamiento para lograr la innovación. Para muchos líderes en organizaciones que basan la gestión en el control preciso de arriba hacia abajo para el cumplimiento de planes y salidas, lo normal es buscar que se repita la forma de trabajo con el fin

El Liderazgo ágil se puede nutrir de varios estilos de liderazgo Muchos gerentes todavía creen en el poder del microcontrol. Asumen que las personas que tienen un control rígido van a trabajar más duro para evitar incumplir, y entonces lograrán mejores resultados. Pero para los trabajos en los que se requiere aprendizaje, creatividad, experimentación, adaptación y colaboración, la microgestión no es un motivador eficaz. El liderazgo ágil se caracteriza por el enfoque en el soporte al cambio y la adaptación.  Basado en la experiencia, puedo sugerir algunos estilos de liderazgo que pueden enriquecer el liderazgo ágil para contribuir a mejorar las

Formas de dañar la adopción de Scrum ¿El Daily Scrum puede durar más de una hora? Veo varios comentarios acerca de reuniones improductivas con Scrum, o también que Scrum no funciona o que el Scrum Master ya no se necesita. Pero tal vez parte de esas ideas vienen de hacer eventos desgastantes en tiempo, como un Daily Scrum que dura más de una hora debido a que buscan que cada persona individualmente brinde un reporte de estado, con reporte detallado de tareas, de control del cumplimiento del plan, desperdiciando tiempo valioso para enfocarse en lo importante para entregar valor dentro de

El líder empodera En un entorno complejo con incertidumbre y ansiedad por resultados en tiempos cortos, los líderes necesitan empoderar, delegar, distribuir el poder de la toma de decisiones. Pero no solo se trata de delegar de manera instantánea, sino de construir una cultura, de cambiar mentalidad y, sobre todo, de practicar la confianza para lograr que a quienes se delega sientan el apoyo y respaldo para decidir. He tenido la oportunidad de conversar con muchos equipos y líderes, quienes resaltan algunas veces el sentimiento de la sobrecarga del control y la falta de confianza en el trabajo como factores que

El Scrum Master ayuda a resolver impedimentos El Scrum Master tiene un rol fundamental en el proceso de cambio y adopción de Scrum y la agilidad. Pero para que sean efectivos necesitan el empoderamiento y reconocimiento dentro de toda la cadena de entrega de valor, la organización, los interesados y los equipos. Su labor se centra en lograr que los equipos y la organización desarrollen las capacidades para ser una organización ágil, adaptable a los cambios para entregar valor. Una responsabilidad que asumen es la de ayudar a resolver los impedimentos para lograr el cambio cultural, la adopción del empirismo, desarrollar

Hacia una agilidad organizacional sostenible La agilidad organizacional de las organizaciones requiere el desarrollo de un conjunto de capacidades distintivas para lograr una ventaja competitiva duradera y sostenible. Muchas empresas pueden realizar inversiones para promover la agilidad, pero esto debe basarse en una estrategia para buscar que estas capacidades crezcan y sean parte de la transformación. El desarrollo humano. El entorno en que vivimos sufre la presión de los cambios frecuentes; esto afecta notablemente a los empleados, que se ven envueltos en nuevas iniciativas o cambios de tecnología y procesos en períodos cortos. Esto puede provocar frustración, desconcierto y llevar a

Liderazgo  

Agilidad y Scrum La agilidad organizacional tiene un enfoque estratégico en el sentido de que parte desde los objetivos empresariales. Esta agilidad se pone de manifiesto cuando se adquiere la capacidad para sentir o detectar las oportunidades en el mercado de forma temprana y oportuna, de tal manera que se puedan mitigar los riesgos asociados. Otra capacidad que se requiere adquirir es la de responder a tiempo una vez identificados los cambios y oportunidades. Esta agilidad puede ser impulsada por el liderazgo y una mentalidad de producto centrado en el cliente y con equipos autogestionados para realizar el valor. Scrum empresarial

Hacia la mentalidad de producto El enfoque de producto es una mentalidad que parte de centrarse en el cliente y sus necesidades para entregar valor de una manera ágil, flexible, adaptativa e innovadora. Es un cambio radical desde el enfoque de proyectos, que muchas veces se basa en hitos y tareas a cumplir dentro de un plan con un enfoque predictivo. Para una empresa que trata de moverse en un mercado complejo y busca la forma de realizar su estrategia de negocio para lograr ventaja competitiva, el enfoque de productos es ideal. Algunas características de este enfoque o mentalidad de producto

Principios del Modelo Operativo Ágil de Producto El Modelo Operativo Ágil de Producto (APOM) es un enfoque basado en principios que aprovecha la evidencia para alinear la estrategia de una organización con la ejecución técnica. APOM está diseñado para ayudar a las organizaciones a ofrecer valor de forma continua, adaptarse más rápido y prosperar en la incertidumbre. En lugar de un plan rígido, ofrece un enfoque holístico para navegar la complejidad y ofrecer un valor medible a las partes interesadas. Estrategia La estrategia de producto es la intersección entre las estrategias de negocio y tecnología. Los productos deben aprovechar la tecnología