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Liderazgo Innovador Uno de los factores que logra que una empresa sea innovadora es el liderazgo. Algunas características tradicionales de este liderazgo son el ser visionario y orientar el esfuerzo a una dirección en el futuro. Pero para liderar una organización que sea innovadora en el tiempo, se requieren otras habilidades. Constructor de cultura de innovación. Entorno que brinda espacio para la experimentación, aprendizaje y trabajo en equipo para aprovechar la inteligencia colectiva. No usar la autoridad. Los líderes necesitan generar un compromiso y motivación real que salga de las personas. Este proceso requiere delegación intencional. La creación del ambiente para

La ventaja competitiva de las empresas son los equipos autogestionados Muchas organizaciones invierten mucho en tecnología, infraestructura y en definir estrategias innovadoras capaces de desafiar al mercado y la competencia. Sin embargo, y a pesar de toda la inversión, muchas veces no se consiguen los resultados que se esperan. Pero en un entorno que cambia tan rápidamente y en formas difíciles de predecir, la verdadera ventaja que las empresas pueden desarrollar son los equipos autogestionados de alto rendimiento capaces de aprender. A veces, cuando hablamos de los equipos autogestionados con ejecutivos, se siente el temor y la duda de cómo gestionar

Lienzo para el Producto Definir un producto es central a la mentalidad de producto. Hay muchos aspectos a considerar, como la visión de producto, objetivos de producto, métricas, modelos de negocio, entre otros. Empezar por una definición colaborativa del producto ayuda a generar transparencia y alineamiento sobre el valor que buscan los clientes. La relación entre los diferentes aspectos de la definición de producto necesita ser delimitada con un alineamiento estratégico para reducir los desperdicios y maximizar la entrega de valor. Pero también el producto requiere métricas que permitan evaluar el progreso, además de las capacidades como el tiempo de lanzamiento

Lean UX es Scrum + UX Lean UX o Scrum + UX ofrece un enfoque diferente para integrar UX dentro del desarrollo de producto en cada Sprint. Este modelo complementa Scrum y ayuda a mejorar el aprendizaje de los clientes y el empirismo a través de ciclos de cortos y prácticas colaborativas. Lean UX integra principios de UX Design / Design Thinking, Desarrollo Ágil y Lean Startup. Su objetivo es descubrir más rápido las necesidades del cliente priorizando la colaboración, la comprensión compartida y el aprendizaje frecuente. Esto cambia el enfoque desde entregar características o funcionalidades a la entrega de valor

Bases del Modelo Operativo Ágil de Producto En los mercados actuales desafiantes y cambiantes, responder rápidamente para optimizar el valor en todos los portafolios de producto de una empresa se ha vuelto una necesidad vital. El Modelo Operativo Ágil de Producto (APOM), desarrollado por Scrum.org, representa el siguiente paso lógico para lograr estas capacidades. Se basa en la Agilidad, Scrum y la entrega de valor. APOM se centra en lograr que los equipos entreguen valor de manera frecuente con prácticas centradas en el producto a nivel organizacional. APOM reconoce que las organizaciones deben ir más allá de la agilidad a nivel

Ruta de Aprendizaje del Scrum Master El Scrum Master es responsable de promover y apoyar Scrum. Los Scrum Masters lo hacen ayudando a los equipos y la organización a comprender las prácticas, las reglas y los valores de Scrum. Esta ruta de aprendizaje del Scrum Master proporciona una referencia para ayudarte a comprender el rol del Scrum Master y te permite continuar aprendiendo como Scrum Master. La ruta de aprendizaje se organiza mediante un conjunto de Competencias Profesionales de Scrum definidas por Scrum.org, cada una con diversas áreas de enfoque. Sin embargo, es tu camino, así que debes elegir la ruta que

Daily Scrum Los eventos en Scrum no son ceremonias, porque son momentos de aprendizaje de manera creativa y autogestionada. Algunos aspectos para considerar en un buen Daily Scrum son los siguientes: Enfocado en el objetivo del Sprint. No enfocarse en el progreso de tareas individuales. Llevar la conversación al logro del objetivo del Sprint. Colaborativo. Evitar el reporte de tareas o reporte de estado. Los desarrolladores muestran acciones con aporte de ideas, recibir sugerencias, integrar y sincronizar su trabajo, colaborar, pedir y brindar ayuda. La conversación fluye en las direcciones que los temas requieran, no hay secuencias definidas de quien debe

El Scrum Master crea confianza Muchos Scrum Masters se quejan a veces de que algunos miembros del equipo no participan en los eventos, que no mencionan impedimentos que luego aparecen tarde y provocan retrasos, situaciones donde sienten que es difícil lograr que las personas se involucren y manifiesten con apertura sus ideas o cuestionen las existentes. Todos estos escenarios pueden tener múltiples razones de su origen; sin embargo, un punto de partida necesario para descubrir lo que puede ayudar a cambiar estas situaciones es la confianza. Lograr confianza en un equipo y con los interesados es todo un desafío con particularidades

Consideraciones para guiar la Transformación Ágil Las organizaciones necesitan desarrollar la capacidad de respuesta al cambio para lograr enfrentar los desafíos del mercado y del entorno. Para lograr esta capacidad, necesitan realizar con frecuencia Transformaciones Ágiles que pueden llevar a profundos cambios culturales, de procesos y de reestructuración de las jerarquías para lograr enfocarse en el cliente y la entrega de valor. Muchos de estos procesos de cambio fracasan, se cancelan o a veces producen resultados menores a los esperados. Para aquellas organizaciones en proceso de adopción o evaluando cómo mejorar esta transformación, les brindo algunas consideraciones para replantear o redefinir

Definir y medir la entrega de valor En el enfoque de producto, las empresas se transforman, adoptan un modelo operativo que pone al cliente y el producto en el centro de forma permanente. La empresa cambia para trabajar en equipos autogestionados que entregan valor. Cuando las organizaciones adoptan un modelo operativo ágil de producto usando Scrum, necesitan definir y medir el valor que entregan a clientes y usuarios, inversores y la empresa, y por último a los empleados para proveer un ambiente saludable e innovador. El enfoque de producto requiere medir y validar frecuentemente el valor para propiciar una adaptación enfocada

Adoptar la IA como un miembro de equipo Scrum La inteligencia artificial (IA) puede mejorar la productividad y la entrega de resultados de valor cuando se adopta con principios de trabajo en equipo y con mentalidad de producto. La IA puede ayudar a mejorar la experimentación y el alineamiento estratégico a través del uso del empirismo en problemas complejos. Aplicar el enfoque empírico que usamos para el desarrollo de productos en Scrum permite integrar la IA de forma transparente para el logro del objetivo de producto. Como si fuera un miembro del equipo, necesitamos evaluar la adopción, uso e integración de

Cómo lograr ser un Scrum Master efectivo Hay muchas interpretaciones equivocadas del Scrum Master. A continuación, algunas ideas sobre cómo lograr ser un mejor Scrum Master para sus equipos y la organización. 1.       Usar los principios de la facilitación. Facilitar los eventos requiere algunos aspectos para sacar el máximo provecho de un conjunto de ideas que aparecen y se mezclan para lograr mejores soluciones. Ser participativo, transparente, con propósito, en un ambiente humano y con un proceso alineado a los objetivos es necesario para aprovechar la inteligencia colectiva. 2.       El uso de los pilares de Scrum requiere un cambio

Entrega frecuente de producto en Scrum Si reducimos Scrum a algo que mejore la inspección y adaptación para maximizar la entrega de valor, sería la entrega frecuente de producto. Este objetivo es algo que muchas empresas no tienen la capacidad de lograr. Algunos factores, como procesos secuenciales de calidad, por ejemplo, un proceso de UAT o pruebas funcionales extensivas, se realizan luego de terminados varios sprints; otros casos son áreas de calidad separadas de los equipos Scrum, que llevan a retrasar el proceso de calidad y de corrección de errores. Hay otros aspectos que pueden retardar este objetivo, como procesos largos

Mito: El Product Owner es el jefe del equipo Scrum Mito: El Product Owner es el jefe del equipo Scrum que controla y supervisa que se terminen las tareas según el plan; por ejemplo, participa del Daily Scrum para que se le reporte el estado de dichas tareas. A veces podría entenderse que el Product Owner es el jefe del equipo y que todos deben reportarle el cumplimiento de actividades o tareas del plan diariamente. Además, creer que es el jefe implica que es quien toma todas o casi todas las decisiones, incluidas las definiciones de cómo construir el producto. Esto

El Scrum Master es un coach de la entrega de producto El Scrum Master es un Coach Ágil de la Entrega de Producto o “Agile Delivery Coach”. Alinea y lidera a los equipos para garantizar la entrega de producto con valor en los equipos y la organización. Puede actuar a nivel de equipos, entre equipos o a nivel de organización. Parte de sus responsabilidades es ayudar a remover los impedimentos en el flujo de la entrega de valor. Para lograr los cambios que se necesitan para obtener procesos ágiles, puede ayudar en la colaboración con las partes interesadas para alinearlos en

Enfoque de Producto En el enfoque de producto nos centramos en el cliente y la entrega de valor. Aquí algunas diferencias con el enfoque de proyecto. En el enfoque de proyecto, en la mayoría de los casos se busca cumplir con una lista de requerimientos definidos; no se define valor, por lo cual se hace difícil entregarlo. En contraste con el enfoque de producto, tratamos de iniciar con la definición del objetivo y valor para el cliente a través de una hipótesis que buscamos validar entregando algunas salidas. Mientras que en el enfoque de producto buscamos la validación frecuente con el

Scrum es un marco para  ayudar a resolver problemas complejos Scrum es un marco para ayudar a las organizaciones y equipos a resolver problemas complejos de manera adaptativa. Scrum no es una metodología prescriptiva, es decir, no define exactamente la forma de llevar a cabo el trabajo. Cada equipo y organización debe experimentar, probar y encontrar la forma de llevar a cabo el trabajo para entregar valor. Hay muchos aspectos a considerar para su uso efectivo. Aquí algunos puntos clave al usar Scrum: 1.     Trabajo en equipo. Scrum se basa en equipos multidisciplinarios, autogestionados con capacidad para entregar productos con calidad

Desafíos del Scrum Master Ser un Scrum Master efectivo es la clave para obtener los beneficios de Scrum. Como Scrum Master tienes muchos desafíos y retros que enfrentar en el camino del cambio de mentalidad y la transformación cultural. Un proceso de cambio es constante, es una permanente búsqueda de lograr nuevas formas de crear valor. En este viaje, el apuro por los resultados, la presión por lograr fechas, puede ser desalentador. Es aquí donde el Scrum Master proyecta la paciencia y el aliento para seguir. En una mentalidad de crecimiento, las cosas pueden ir mal, no funcionar, pero es la

Caja de herramientas para el Scrum Master Como Scrum Master tienes una gran responsabilidad para mantener el uso de Scrum de forma coherente, para permitir un proceso de desarrollo fluido y con características ágiles para entregar producto con valor. Hay muchas formas en las que un Scrum Master puede participar y mejorar el logro de sus responsabilidades. A continuación, les presento una caja de herramientas que puede servir para este propósito. 1.      Promover la autogestión y el trabajo en equipo. El Scrum Master necesita reflexionar sobre la manera de aumentar la delegación para inspirar y aumentar las responsabilidades. La autogestión es

Liderazgo del Product Owner El Product Owner es el líder del producto en el equipo Scrum y en la organización. Debería tener un estilo colaborativo y de apertura para enriquecer y mejorar el producto. Algunos aspectos de este liderazgo y forma de trabajar en equipo son: 1.      Motivar al equipo. Lograr que el equipo tenga un propósito, participe de él y se comprometa de forma voluntaria tiene un efecto significativo sobre los resultados y el impacto en la entrega de valor. Un equipo que se involucra en la definición de la visión, objetivos y el valor tiene las posibilidades de lograr