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Scrum es un marco que fomenta la autogestión y el trabajo en equipo. Este entorno puede ser habilitado a través de la facilitación. La facilitación puede ayudar a los equipos de muchas maneras: Guiar a las personas hacia objetivos acordados de una manera que fomente la participación, la apropiación y la creatividad de todos los involucrados. Una sesión bien facilitada puede desbloquear la inteligencia colectiva y desempeñar un papel importante a la hora de proporcionar oportunidades para que las personas progresen y tengan éxito. Una buena facilitación permite la transparencia y la colaboración, crea sinergias. Conduce a la consecución de un

  Scrum Studio no es un proceso ni siquiera un marco; es un conjunto adaptable de patrones que han emergido alrededor de Scrum y Nexus durante las últimas dos décadas. Scrum Studio usa Scrum, Nexus, EBM (marco de Gestión Basada en Evidencia de Scrum.org) además de otros patrones para crear una organización con mentalidad de producto y basado en equipos autogestionados. Scrum Studio es una nueva iniciativa que se puede utilizar para innovar, crear y recrear nuevas posibilidades y productos. Scrum Studio se basa en el profesionalismo, un conjunto de prácticas y lo mejor de lo que el uso de un

Desarrollo guiado por hipótesis El desarrollo basado en hipótesis (HDD) es enfoque que se puede usar en Scrum que está basado en la experimentación para el desarrollo de productos. Con HDD, cada elemento del Product Backlog se define como una hipótesis que plantea como la nueva capacidad afectará el comportamiento del usuario (Outcome) o logrará mejorar la entrega de valor. Los resultados de los experimentos permiten obtener información o datos validados que ayudar a definir las estrategias siguientes como: si iterar, pivotar o abandonar, todo basado en datos reales en lugar de solo adivinar o usar métricas no validadas. HDD puede

El Scrum Master efectivo El Scrum Master desempeña un rol importante en la transformación ágil y el logro de los objetivos de negocio. La razón de ser del Scrum Master es hacer que las cosas funcionen y que se logren los objetivos. El corazón de la responsabilidad del scrum master es el éxito del equipo y de la organización. La mala interpretación del rol lleva a situaciones de degradación o de limitación de responsabilidades y de alcance de cambio. Por ejemplo, algunas empresas buscan que el Scrum Master sea solamente una especie de “controlador” mecánico de eventos o de reportador de

Usar Scrum para Validar hipótesis y adaptar la propuesta de valor Los modelos de negocio y la propuesta de valor pueden fallar por muchas razones. También pueden quedar obsoletos en un mercado que cambia y que está sujeto a tendencias tecnológicas que irrumpen cada vez en menos tiempo y que provoca cambios en los gustos de los clientes. Algunas razones por las cuales los modelos de negocio pueden fallar: Costos demasiados altos para mantener el producto Modelo de ingresos inadecuado para los clientes Propuesta de valor que no satisface a los clientes Segmento de clientes inapropiado Relación con proveedores No contar

El Product Owner Provee Dirección y trabaja en varios niveles Como Product Owner tienes el desafío de cubrir los diferentes aspectos en la gestión de producto. Es fundamental balancear el enfoque sobre lo táctico colaborando con el equipo Scrum, involucrarse en las tendencias tecnológicas del mercado para innovar la entrega de valor, relacionarse y gestionar a los interesados para complementar las estrategias del modelo de negocio y la definición de la estrategia de producto entendiendo a los clientes. Pero también es importante proveer el alineamiento estratégico para que los esfuerzos se enfoquen hacia lo que realmente es importante para la organización.

La experimentación con la Gestión Basada en Evidencia de Scrum.org La gestión basada en la evidencia (EBM) es un enfoque empírico que ayuda a las organizaciones a mejorar continuamente los resultados de los clientes, las capacidades organizativas y los resultados empresariales. Un elemento central del marco es el concepto del uso de la experimentación y la evidencia fuerte o directa que permite a las organizaciones mejorar incrementalmente su rendimiento y refinar sus objetivos en función de una mejor información. La Estrategia de Negocio define, en parte, los Objetivos Estratégicos para la organización. Para reducir el riesgo de su logro, podemos definir

La transformación Ágil es una transformación al pensamiento de producto La transformación digital se basa fundamentalmente en un cambio de enfoque y en la forma en que una empresa realiza la gestión y desarrollo de sus productos. Cambiar para adoptar un enfoque de entrega continua que permita el aprendizaje y descubrimiento frecuente con foco en los clientes. Scrum es la herramienta ideal para adoptar y ejecutar este pensamiento de producto. La necesidad de la transformación permite enfrentar la amenaza de la competencia, la adaptación a los cambios en el mercado y la mejora de resultados de negocio, entre otras cosas. Una

El Product Owner es un experto en la gestión de producto La gestión de productos (Product Mangement) implica muchos aspectos que parten desde la estrategia del negocio para desarrollar una visión del producto, y puede incluir o tener relación con actividades como el marketing, definición de precios, planes de lanzamiento, retiro de productos, experimentación, etc. con foco en la satisfacción del cliente y la mejora de los resultados de negocio. El conjunto general de habilidades necesarias para una gestión eficiente de productos se puede dividir en cuatro partes, cada una de las cuales se muestra en uno de los segmentos; estos

Claves para mejorar Scrum Mejorar el uso de Scrum es clave para sostener la entrega de valor. Aquí les brindo 4 recomendaciones para mejorar los beneficios al usar Scrum. 1.      Identificar impedimentos organizacionales. Trabajar sobre el cambio es necesario para producir una organización ágil. Estos cambios deben orientarse a fortalecer las capacidades de entrega de producto con valor. Si la organización identifica y trabaja sobre estos impedimentos junto a los equipos Scrum va a permitir mejorar el flujo de la entrega de producto con valor. 2.      Involucrar a los ejecutivos e interesados en la definición de objetivos. Muchas veces los ejecutivos e interesados

Formas de mejorar el liderazgo ágil El líder ágil es responsable del desarrollo de las personas. Algunas formas de mejorar este proceso pueden: La delegación necesita el soporte, el apoyo y la tolerancia del entorno cultural. Cuando el líder delega, crecen y se desarrollan los equipos y también el líder porque tiene un mejor apoyo para lograr los objetivos de negocio. La delegación es un proceso gradual de mejora continua que debe ser incentivado y promovido. Brindar soporte efectivo. El líder ágil promueve un balance entre el desarrollo de la cultura, y el desarrollo de las habilidades para mejorar la entrega

El Product Owner involucra en la Visión El Product Owner no solamente define la visión, sino que involucra intencionalmente al equipo Scrum y los interesados para que se pueda usar como norte. El Product Owner puede complementar los eventos de Scrum con la visión y prácticas adicionales que ayuden a entender los problemas del cliente y el valor a entregar representado en la visión. Por ejemplo, el Sprint Planning puede mejorar en transparencia y disparar la creatividad y autogestión del equipo porque el plan del Sprint tiene más sentido orientado al objetivo de Producto y la visión. La visión también puede

El Scrum Master es un agile coach de la entrega de valor Si una empresa decide adoptar el proceso de Scrum para maximizar la entrega de valor de sus productos y servicios, entonces necesita una estructura alrededor de los equipos Scrum más allá de este proceso empírico que brinde soporte y nutra a los equipos.  Cada empresa debe encontrar como reestructurar sus organizaciones. El Scrum Master tiene la responsabilidad de liderar este proceso de cambio para sostener y mejorar los resultados de la entrega de valor usando Scrum. El dominio del marco es esencial para que un Scrum Master pueda brindar

Descubrimiento y entrega continua La gestión de productos involucra dos aspectos que se realizan de manera continua, el descubrimiento (discovery) y la entrega (delivery). El descubrimiento es importante para identificar las necesidades de los clientes y plantearlas como problemas a resolver antes de construir el producto sin evidencia alguna. La validación es frecuente y permite adaptar o descartar las hipótesis que se generen del entendimiento del cliente en base a los datos obtenidos. Un ciclo adecuado de desarrollo de productos debe proveer la comprensión de la necesidad del cliente y el problema que se está resolviendo de forma continua y adaptativa.

Lo nuevo en la Guía de Gestión Basada en Evidencia 2024 de Scrum.org La nueva versión de la guía de Gestión Basada en Evidencia lanzada el 7 de mayo del 2024 tiene algunos cambios que los detallo a continuación. El subtítulo anterior en la Guía de EBM era “Medir el valor para permitir la mejora y la agilidad”, que ahora es “Mejorar la entrega de valor en condiciones de incertidumbre”. Esta es una descripción más precisa del propósito que se espera con el marco alineado al empirismo. Se agregaron conceptos de Misión y Visión como una forma de enmarcar los objetivos

Evidencia para reducir el riesgo con la curva de la verdad Imaginen la situación donde un interesado le pide al Product Owner que se desarrollen un conjunto de funcionalidades que permita resolver el problema de la caída en ventas y perdida de mercado. ¿Se debería construir sin datos validados del cliente que validen cuales son realmente los problemas del cliente y que las posibles soluciones tienen posibilidades de resolver esos problemas? La respuesta de si se debe o no construir debe depender de los datos disponibles. Sin datos, las decisiones son básicamente buenos deseos con un alto riesgo de negocio. Esta

Un Product Owner Profesional El Product Owner tiene la responsabilidad de maximizar la entrega de valor. Esta responsabilidad puede requerir desarrollar una variedad de competencias y habilidades como son: Liderar hacia el valor, Involucrar en la visión, y evolucionar el producto con la validación a través de un enfoque incremental y empírico. El Involucrar en la visión implica definirla y colaborar con los interesados y equipos Scrum para ponerla en uso y en práctica. La visión también requiere definir direcciones claras que permitan aprovechar la autogestión y la creatividad del equipo a través de objetivos de producto y de rutas de

Scrum y la excelencia Técnica Para tener éxito al aplicar un Scrum Profesional que maximice la entrega de valor es necesario comprender la importancia de la excelencia técnica en Scrum. La calidad es un factor decisivo en la búsqueda de la entrega de valor. Las prácticas que proveen excelencia técnica deben ser adoptados por los equipos Scrum de forma adaptativa y emergente. El conocimiento por sí solo no es suficiente, se tiene que decidir consistentemente cuál de estas prácticas implementar en un contexto específico. El Incremento Terminado brinda puntos norte para esos aprendizajes al identificar posibles áreas de mejora. Algunas prácticas

El Product Owner facilita hacia la entrega de valor La facilitación en Scrum se ve frecuentemente  como una responsabilidad única del Scrum Master. Sin embargo, cualquier miembro del equipo puede adoptar la postura de facilitador. El Product Owner puede desarrollar esta habilidad y ser muy útil es muchas situaciones, como, por ejemplo: Para facilitar las interacciones y permitir una colaboración efectiva entre las partes interesadas y los desarrolladores para mejorar la transparencia del Product Backlog. Crear un entorno en el que todos se sientan inspirados para compartir comentarios e ideas hacia el objetivo de producto. Recopilar e incorporar comentarios valiosos de

El Product Owner Evoluciona el producto de forma iterativa e incremental usando Scrum El Producto Owner usa Scrum como una herramienta ideal para maximizar el valor a través del aprendizaje del cliente y la evolución iterativa e incremental del producto. Incrementalmente significa que se agregarán continuamente nuevas piezas de producto en ciclos cortos, e iterativamente significa que se utilizan bucles de retroalimentación para alinearse a los cambios del mercado y optimizar el trabajo del equipo hacia el valor. El Product Owner puede aplicar diferentes prácticas de desarrollo ágil de productos. La propiedad del producto usa diferentes principios, métodos, marcos, etc. de