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La agilidad puede verse como una estrategia de negocio, una estrategia empresarial a través de la cual las empresas pueden mejorar, mantener y desarrollar su ventaja competitiva en el mercado. Esta definición es importante porque implica que cuando una empresa decide o evalúa transformarse para adoptar la agilidad, debería definir ¿cuál es el problema de negocio que espera resolver?, ¿que esperaría que suceda si se resuelve ese problema? o en otras palabras ¿qué resultados de negocio o beneficios espera conseguir que no puede lograr con otros enfoques?, ¿qué significa valor de negocio o cómo medirlo en términos de resultados?, ¿cuáles son

Para usar Scrum adecuadamente y lograr tomar provecho de sus beneficios se requiere mucho más que simplemente seguir de forma mecánica los componentes del marco de forma individual. A veces, los equipos Scrum creen que el objetivo de Scrum es en sí mismo el uso del marco y desarrollan hábitos de seguir al pie de la letra y de forma literal las reglas para tratar de cumplir con el uso supuestamente definido para hacer Scrum. El Scrum Profesional Scrum requiere cambios de mentalidad, transformación cultural, cambios en las formas de trabajar, de pensar, y un entorno que sostenga el trabajo en

Muchas empresas interpretan de manera equivocada el rol del Scrum Master. En muchas ocasiones se busca evaluar su efectividad a partir del trabajo que hacen para encargarse de que se hagan los eventos Scrum, se llenen tableros, se documenten las reuniones, se elaboren agendsa y se convoquen a los eventos, etc. Existe la idea equivocada que cuanto más trabajo hace el Scrum Master entonces más efectivo es el rol. En la mayoría de estos mal entendidos se distorsiona al Scrum Master a un rol operativo de gestión de proyectos o de controlador de eventos y tareas. La verdad es que el

El liderazgo ágil implica un proceso transformador en las personas a las que se inspira. Para un líder exitoso, es fundamental mantener una relación fuerte y constructiva con su equipo, gestionando simultáneamente las presiones externas a los equipos para potenciar el crecimiento de la empresa orientado el esfuerzo hacia los objetivos. Los siguientes temas son frecuentemente referenciados como claves de un liderazgo efectivo: Desarrollo de fortalezas: Un buen líder puede conocer las fortalezas ocultas de los miembros de su equipo y potenciarlas con el apoyo adecuado. Algunas recomendaciones para lograr potenciar a las personas son las siguientes: Brindar retroalimentación frecuente Fomentar

Nexus es el marco ideal para escalar Scrum. Nexus preserva Scrum, sus principios y valores culturales extendiendo lo necesario para escalar. Nexus es Scrum.Nexus se basa en el empirismo y la idea es mejorar el enfoque colaborativo y la autogestión. Para lograr esto es importante definir un punto norte que permita la adopción de los tres pilares, pero entre varios equipos. Para esto los objetivos de Producto, Nexus Sprint Goal y Sprint Goal ayudan a la cohesión en cada equipo y entre los equipos. El Nexus Sprint Goal se discute como parte del Nexus Sprint Planning y es el compromiso de

  Como Scrum Master es importante mantener el interés del equipo en la mejora a través de formas creativas para invitar a generar ideas. Una práctica útil que genera aprendizaje puede ser el “Ecocycle Planning” o Planificación del ecociclo. Esta estructura liberadora puede ser usada en la Retrospectiva del Sprint para invitar al equipo a buscar acciones que aceleren el crecimiento o las mejoras para lograr un paso sostenido en la mejora continua. El ejemplo que muestro es acerca de mejoras para la adopción de Scrum y la aglidad en un equipo. Una forma sencilla de entender este ciclo es a

La guía de agilidad para Cambio basado en evidencia usando Scrum para transformar su empresa Muchas organizaciones quieren obtener una ventaja competitiva mejorando el valor que obtienen del desarrollo de software. Desean aprovechar las oportunidades, responder de manera eficaz y deliberada a los desafíos, al mismo tiempo que controlan el riesgo y optimizan el retorno de la inversión. Estas organizaciones a menudo recurren a procesos ágiles como Scrum y adoptan iniciativas para convertirse en «Lean». Las iniciativas para mejorar el valor organizacional a menudo representan una inversión sustancial. El marco de cambio basado en evidencia descrito en esta guía permite a

Maximizar el uso de Scrum El grado de beneficios y rendimiento alcanzado con Scrum, depende de que tan bien se aplique Scrum: Muchas veces al inicio el uso de Scrum es simplemente un cambio de nombres, los equipos están haciendo algo que creen que es Scrum, pero en realidad no tiene los aspectos centrales como el empirismo y la autogestión. Los equipos intentan hacer algo, y algunas veces creen que funciona pero en definitiva todavía no adoptan los elementos centrales del marco y los beneficios son limitados o algunas veces negativos. A media que los equipos avanzan y práctica Scrum mejoran

Product Owner Profesional La figura muestra algunos aspectos que se consideran habitualmente en un Product Owner que tiene propiedad de producto. La propiedad del producto se centra en el desarrollo de sus capacidades de negocio, entender el mercado y propiciar la innovación de productos que permita sostener y mejorar la posición en el mercado de las organizaciones. El Product Owner es el Product Manager del producto Es el responsable de la gestión de producto; su rol se centra en maximizar la entrega de valor para los clientes y las organizaciones. Para que Scrum pueda brindar beneficios diferenciados, se requiere un Product

Visión y Objetivo de Producto Cuando todos los que trabajan en el producto tienen una visión compartida y la validan frecuentemente, se logra una transparencia que permite inspirar, motivar y alinear a las partes interesadas, clientes y el equipo Scrum. La visión también reduce la toma de decisiones sobre lo que es importante, reduce la confusión sobre la dirección a seguir y establece con claridad el norte. Una visión es la clave para el alineamiento y que los resultados de entrega de valor sean mucho mejores. Las responsabilidades de la propiedad del producto incluyen la creación de objetivos y hojas de

Los equipos Scrum deberían dejar de usar la velocidad en puntos de historia Scrum se basa en el empirismo, en aceptar la incertidumbre y responder al cambio en base a información validada para tomar decisiones informadas y reducir el riesgo de lo no conocido. Tratar de predecir o de pretender definir el futuro con anticipación es un esfuerzo en vano que además daña seriamente la capacidad de autogestión y entrega de valor de los equipos. Los equipos Scrum deberían evitar el uso de la velocidad en puntos de historia como si fueran una forma de predecir el futuro. Muchas organizaciones buscan

El Product Owner colabora con los interesados La propiedad del producto implica trabajar con interesados ​​a incorporar posiblemente sus perspectivas sobre el valor del producto. Ayudan a las partes interesadas a analizar experimentos que sirvan tomar decisiones sobre a dónde llevar el producto. El Product Owner debe comprender e involucrase en el  flujo de valor y con ello buscar aprovechar y mejorar las capacidades de la organización velando por la salud de los aspectos financieros en el desarrollo de productos. Es necesario que el Product Owner influya  y colabore con los interesados tomando en cuenta los aspectos de gobierno como políticas,

Radio de acción del Scrum Master El Scrum Master actúa desde el equipo y en toda la organización El Scrum Master es un rol agente de cambio cuyo ámbito de acción inicia en el equipo Scrum pero se extiende a través de las relaciones entre varios equipos para ayudar mejorar la transparencia de las dependencias, mejorar la colaboración y en general escalar Scrum. El Scrum Master también fomenta la colaboración con las áreas y es un agente de cambio dentro de la organización, por ejemplo, de procesos y procedimientos que ayuden a resolver impedimentos organizacionales y mejorar la capacidad de entrega

Los Product Owners lideran hacia el valor Product Owners son líderes que inspiran y que guían para maximizar la entrega de valor. Liderar hacia el valor es liderar con propósito. Los Product Owners como Gestores del Producto (Product Managers) facilitan el entendimiento del mercado y elaboran una estrategia de producto que llevan a la práctica de forma adaptativa a través del uso de los Sprints como una forma de validar frecuentemente el valor entregado. Los Product Owners lideran cuando mejoran la transparencia sobre las definiciones del producto y propician su adaptación al mercado con la transparencia del contexto de negocio que

Las empresas deben adoptar una mentalidad de producto Tradicionalmente las empresas financian proyectos y definen una persona que los dirige que generalmente es un director o jefe de proyecto que se asegura de que se elabore un plan y luego se controle su ejecución. Proporcionan informes y garantizan que las partes interesadas participen en el momento adecuado siguiendo el plan inicial controlando que las tareas se lleven a cabo, los cambios, aunque existen se tratan de evitar. Normalmente, en estos escenarios de mentalidad de proyectos, el jefe de proyectos es el encargado del plan, pero no del resultado. Es decir, no

La agilidad requiere El liderazgo de servicio En la organización tradicional los líderes son jefes que acumulan y ejercen el poder en forma de mando y control. En este enfoque, el líder alienta a los seguidores, es decir, a los empleados, a realizar tareas tratando de seguir un plan y evitando los cambios. El liderazgo de servicio prioriza el crecimiento y el bienestar de los empleados para lograr el éxito de la empresa. El cambio del liderazgo tradicional al liderazgo de servicio es más probable que produzca empleados calificados, talentosos y motivados con mejores resultados de negocio. Las prioridades de cada

El Product Owner entiende y se adapta al mercado El entendimiento contextual del entorno del mercado es crucial en un entorno complejo para la adaptación oportuna al mismo. Prosperar en él significa comprender su contexto, alinearse con él, influir en él y ser capaz de operar en él. El Product Owner navega en la tecnología, participa de las estrategias de precios, conoce a los clientes y usuarios. Opera en el ecosistema para descubrir, definir y cuantificar el valor para adaptarlo a través de la entrega frecuente de producto y su aprendizaje con Scrum. Los Product Owners alinean la estrategia del producto

La rueda de la vida El equilibrio en la vida es muy importante para crear espacios saludables donde las personas puedan desarrollar sus capacidades. Una herramienta que me ha ayudado mucho a comprender los desafíos de compartir adecuadamente los diferentes aspectos personales con el fin de buscar el mejor bienestar es la “rueda de la vida”. Aunque hice mi primera rueda de la vida en un curso de coaching hace ya varios años en el tiempo he tenido más espacio para reflexionar y aplicar lo aprendido. La rueda del bienestar o la vida define diferentes aspectos de salud o bienestar. Estos

Beneficios del Coaching en Scrum El coaching ayuda a mejorar la capacidad de adaptarnos y movernos en diversas situaciones, nos brinda el espacio para reflexionar y decidir qué cambios hacer y tomar acciones en un ambiente de confianza para lograr los objetivos deseados. El coaching brinda un espacio psicológicamente seguro que estimula la creatividad empoderando a las personas para crecer en su autogestión. El coaching es una competencia clave de un Scrum Master. El coaching requiere de muchas habilidades, entre ellas tenemos: Escucha activa: Escuchar con sinceridad sin juzgar, siendo neutrales, sin sacar conclusiones adelantadas. La escucha activa ayuda a que

El Daily Scrum no es un reporte de estado, no es obligatorio usar las tres preguntas para reportar las tareas, tampoco es obligatorio que todos los desarrolladores hablen reportando las tareas, estos malentendidos están tan pegados en la mentalidad de muchos equipos y organizaciones que es muy difícil de cambiar. Algunos pueden afirmar que esta forma es ordenada y les ayuda a saber el “estado” de las tareas, el tema es que este no es realmente el objetivo del evento. Las reuniones de reporte de estado tienden a limitar la creatividad reducen el compromiso hacia el objetivo. El Daily Scrum intenta